华源公司人力资源现状调研分析报告
1.在与中高层领导的访谈过程中，只有总经理一人说出了公司的发展目标，公司没有完整、清晰的发展战略。
2.由于是定单驱动的生产方式，公司在目标管理上处于完全空白状态。
1.在访谈过程中我们了解到由于公司战略不清晰，许多员工包括高层领导看不清努力工作的方向，对公司未来表示担忧，对公司发展缺乏信心。
2.由于未采用目标管理，职能部门和员工们工作目标不明确，极易造成资源浪费，降低劳动生产率，同时影响员工积极性和创造性。
3.对目标管理的各种显性要求和隐性要求不了解。
1．公司高层尽快制订出清晰、明确的公司发展战略。
2．导入目标管理，以减少资源浪费，提高生产效率，增强员工积极性和创造性。
1．以全体员工的共同意愿与公司发展的战略为内核，运用综合与平衡的哲学思想，将贵公司的远景与发展战略转化为财务、顾客、内部工作流程、学习与成长等四个方面的具体系列目标。并依据BSC建立公司战略目标框架。高层尽快制订出清晰、明确的公司发展战略。
2．依据各职能部门的管理职责，对战略目标框架中的系列目标进行策略性的分解，找
出实现这些目标的第一强相关部门，将财务、顾客、内部工作流
程、学习与成长四个方面的具体目标与各部门一一结合起来。
3．制定贵公司适用的KPI目标考核表和CPI考核表。
由于公司没有改进目标管理，因此也没有有效的绩效管理系统，现有体系的考核现状是：从公司现有的考核系统运作的状况来看：绩效管理的5个基本要素中,有3个处于完全空白，还有一个处于半完整状态，因此，公司尚未形成有效的绩效管理系统，绩效管理的水平非常低，绩效管理的3个重要能力中的评价能力和激励能力仅达到普通能力水平，而一个优秀企业的绩效管理系统，3项管理能力缺一不可，而且其中至少有一项处于卓越能力水平。建立科学合理的绩效管理体系应成为贵公司人力资源变革的重中之重，我们建议贵公司在导入目标管理的同时导入全新的绩效管理系统，以完善和增强公司绩效管理水平1． 贵公司在建立科学合理的绩效管理体系时应具备5个基本要素：
⑴明确一致且令人鼓舞的战略方针；
⑵进取性强而可衡量的目标；
⑶与目标相适应的高效组织结构；
⑷透明而有效的绩效沟通、绩效评价与反馈；
⑸迅速而广泛的绩效成绩应用。
2． 贵公司的绩效管理应包括公司战略框架的确定和分解，绩效指标的建立、绩效考核、绩效沟通、绩效分析改进、绩效结果的应用等辣个方面。
3． 绩效管理应包括三个层面，即对公司绩效的管理、对部门绩效的管理和对员工绩效的管理。
由于贵公司已经实施了员工持股计划，对优秀员工起到了长期激励的作用，我们认为贵公司在留住人才方面具有较大的优势。
目前贵公司采用了以高薪为主要特征的激励手段，这种手段在吸引人才、留住人才、用好人才方面已经取得了重要作用。
但是，这样的激励手段毕竟太单一，调查过程中我们了解到，由于公司一直采取这种单一激励手段，在用好人才方面的效果，已经越来越不明显，甚至对部分高层人员已没有作用。
贵公司尽快建立、完善适合公司的员工激励模式，在企业文化建设和日常管理过程中，实现全方位的员工激励。这是实现员工薪酬满意度提高不可缺少的重要手段。•高薪
•高层及核心人员持股
•业绩奖金
•期权住房基金
•各类保险
•其他形式的组织激励
晋升或赋予更大的权利
•提供成功的机会
•情感与尊重
•成就肯定
•个人的职业发展和培训
•社会地位和名誉
•其他形式的组合激励
贵公司在建立、完善适合本企业的员工激励模式时应充分利用以下的正面激励，少使用反面的负激励：
①物质激励；②工作激励；③精神激励；④目标激励；⑤参与激励；⑥情感激励；⑦信任激励；⑧晋升激励；⑨荣誉激励；⑩榜样激励。
同时公司在管理方面应坚持十大原则：
①激励和沟通的原则；②团结合作的原则；③诚信的原则；④协调与服务的原则；⑤以人为本的原则；⑥个人利益服从整体利益的原则；⑦技术与管理持续领先的原则；⑧公平公正公开的原则；⑨目标与计划管理的原则；⑩高效率的原则。
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