人力资源现状调研分析报告
存在的问题或产生的影响分析：
与优秀企业相比，贵公司的薪酬成本占销售额的比例是比较低的，但贵公司的薪酬水平与本省和地区企业相比，可以说是遥遥领先，甚至和国内最优秀的企业相比也是处于领先地位，在薪酬方面贵公司具有竞争对手无可比拟的优势，因而，贵公司可以吸引到非常优秀的人才。
尽管目前薪酬水平具有相当大的优势，但是目前的薪酬系统缺少有效遵循薪酬设计的原则，在公平原则和激励原则上还有较大的缺陷。
另外目前薪酬结构的设置也不太合理，结构模块比较单一，而且所有员工采用同一种薪酬结构，因而无法达到不同工种的员工采用不同激励方式的多元化激励效果，比如对研发人员和管理人员实行高保健低激励的薪酬模式，对销售人员实行低保健高激励的薪酬模式。
贵公司对现有薪酬体系进行全面改革，在保持现有薪酬优势的基础上，导入基于价值岗位分析并结合绩效管理体系基础上的全新多元化薪酬体系，并将薪酬改革作为人力资源变革的重点。诊断过程中我们发现贵公司的部分重要的管理和技术岗位尚处于空白状态，而且公司在末位淘汰、职务晋升、价值评价以及人才储备方面都存在着一定的缺陷，公司人才队伍建设比较滞后，已经无法满足公司发展的需求。对空白的重要管理、技术岗位以最快的速度培植完成，并对人才队伍的建设的各个方面进行完善和改进，逐步改善人才队伍建设公司中层管理者和基层员工对企业的满意度适中，但是高层管理者的满意度明显偏低，这个问题应引起公司最高管理者的高度关注和重视。通常没有高的员工满意度，也没有高的员工忠诚度2004年度华源公司员工满意度工作方针和目标：
以人为本是华源公司人力资源管理的基本原则，人是华源成长与发展的第一要素。
我们奉行激励与沟通等十项人力资源管理原则，保证员工满意。
我们因员工满意而能更好地服务于我们的客户、供应商及我们所生活的社区，我们因员工满意而与众不同、追求卓越。
目标：⑴员工满意度在80分以上；⑵员工意见建议回复率为100%；⑶员工合理化建议实施率在50%以上。
上司能够接受我和其他下属的意见公司管理规范
制度公平
高层管理者的期望是非常积极向上的。但同时也反映出公司在这方面的缺陷公司最高层管理者与高层管理者之间应建立良好的沟通渠道，同时公司最高层管理者对下属的意见应予以充分重视公司高层在工作过程中感觉有危机感，工作不稳定所带来的负面影响非常大，应尽快改善。高层对加强规范化管理的期望很高，公司应当尽快加强规范化管理中层管理者将加强公司规范化管理作为第一期望，说明公司管理水平到了迫切需要提高的地步了。尽可能再对中层管理人员授权，让他们有更大的空间和舞台公司的高层管理者对中层领导的信服度和影响力不够。与公司中基层员工的期望状况完全一致，说明：
1、尽快加强规范化管理，提高公司管理水平已成为贵公司从上至下最大期望。
2、公司应尽可能对员工进行授权，让他们有更大的空间和舞台；
3、公司管理层的工作技能和管理水平存在比较大的缺陷，下属员工对上级的不满意非常明显，公司应该全面提高管理者的素质和管理水平。
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