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怎么写创业计划书格式 第5页

更新时间:2009-3-20:  来源:毕业论文
怎么写创业计划书格式 第5页
管理模式
公关部发挥其作用,联系名牌服饰公司,与其洽谈协商,达成合作协议,收购其过时或过剩的服饰产品;然后,由物流部门将产品运输到外包部,待外包部进行外包工作后再运输到公司各销售网点进行销售;最后,营销部门负责产品销售、售后服务工作。其中所需财力、物力等资源由财务部和人力资源部提供。
 各个部门需明确各自工作任务。人力资源部进行人力资源的配置,在业务进行中担负为财务部提供人力资源激励、培训、招聘开支,对各部门提出的入手问题、加大人力资源激励力度、增加人力资源培训次数等问题进行答复,为总经理提供用人计划等等工作。公司人力资源配置问题,按照以最有利于提高公司整体利益为前提,根据公司内部资源潜力状况,权衡每一项业务活动对公司内部资源的占有,有轻重缓急之分的原则合理地配置资源,从而使各部门能的到合理的人力资源,使其能够发挥本公司部门的作用,带动公司的发展。财务部着重于财务预算分析、财务收支统计等问题,掌控公司财务工作的运行并及时向董事会汇报相关的财务情况。公关部门重点在于联系名牌服饰公司,同时负责设计和文护企业形象,做好客户关系管理和公司内部管理的协调以及其他公司日常事务。

5.投资策略
5.1股份募资
本公司是属于股份制公司,公司的起步集资方式是由公司创始人先立项,并企划出公司的创立计划,然后以公司创始人为核心,吸纳有意加盟公司的加盟商,同时成立董事会,施行公司资产股份制。
公司股东所占公司股份是依据股东投入的资金量来计算的。根据对公司总资产的评估,确定股东所占公司股份的多少。公司创始人占有公司的绝大部分股份,其他吸纳的股东所占公司股份的总和不能超过公司总股份的百分之五十(不包括百分之五十)。
根据公司的创立计划,公司需要通过股份募资大约三百万,主要用途包括租赁一个用于作为公司总部的办公楼、产品外包厂房、产品中转仓库,购置物流车,开一部分销售连锁店和收购名牌服饰公司剩余产品的流动资金。
5.2项目融资
在公司初步实现运作的情况下,为了使得公司在公司规模和运作流程方面达到企划的目标,公司将施行项目融资筹集资金。
根据对公司的评估,本向银行申请项目融资的目标是五百万,主要用途是扩大公司的销售网点、完善公司总部的运行机制和作为公司收购名牌服装公司剩余产品的流动资金。筹资图表如下:
 
筹资比例图表:
 

6.营销战略
6.1营销目标
因公司属于连锁经营企业,所以公司下属的各分店销售活动,必须是在总部的统一研究、策划与指导下统一进行的。这是因为,连锁经营企业的成功管理模式或者理念就是各分店都要保持高度的统一性和规范性,只有这样,才能在广大消费者心中长期保持公司的总体形象和良好信誉。否则必然破坏这种统一性与规范性,很有可能造成经营管理混乱的不良后果。          
营销活动的目的一般有以下几种:
(1)为宣传公司的销售内容、服务质量和经营理念,提高公司在消费群体中的知名度和信誉度;
(2)为实现公司总部制定的销售任务,扩大商品销售额;
(3)为与竞争对手争夺市场份额;
(4)为加快商品与流动资金的周转速度;
(5)为开拓新的市场,发展新的分店。
 在明确的营销目的的基础上,本必须研究和制定出明确的营销活动的主题。例如,以“降价销售”为主题、以“新推出的商品”为主题、以“有奖销售”为主题、以某些重要社会事件或节假日为主题等等。没有营销主题的营销活动,不会给消费者带来明确而强列的刺激。
6.2营销模式
有了明确的营销主题,就要选择合适的营销方法。公司常用的营      销方法可以有以下几种:
(1)投递式广告宣传单。本将所要推销的商品种类、 价格、优惠方式等信息,印在专门制作的宣传单上,通过邮寄和散发的形式来宣传。
  这种营销方式的好处是:宣传单上所销售的信息明确,彩印精美,形象突出,宣传对象比较明确,消费者可以留。
(2)现场促销。公司在确定了营销主题后,在各分店的正门外,通过挂大幅宣传标语、大型宣传气球、带文字的彩旗来宣传营销主题,也可以在分店的正门外合适的地方搭建简易的宣传平台,通过现场人员展示、演说的方式进行营销。
现场促销方法的好处是:营销气氛浓厚、感染力强,宣传的内容明确、形象、生动。但是也有宣传面比较狭窄、受场地等因素影响大等不利因素。
(3)POP广告。POP广告(Point of Purchase Advertising),是在超级市场、便利店、某些专业店的卖场内常用的广告形式。
具体方法是:在门店的卖场内合适的位置安置吊旗、吊牌、特制商

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