工程部:负责工程的前期准备联系和现场工程管理监督。
预算部:负责对工程前期方案的策划,对工程造价的控制及预决算的计算。
财务部:负责资金的筹集和管理;财务的核算和监督以及资金的拨款和管理;交纳各种税务和上级管理费等,保证工程进度和各项资金使用计划。
办公室:负责工程的总体筹划和管理。
8项目实施进度
8.1实施工期
本项目建设包括工程前期、工程建设期等过程。工程前期工作包括项目审批、土地审批、工程设计及现场准备,周期为5个月,建设工期从工程施工到工程建成投入使用预计为23个月。
9.2实施进度安排
项目建设工程前期为2007年6月至9月;工程建设分两期进行,第一期工程为教学一区和生活区建设,建设工期为2007年10月至2008年8月,工期11个月。第二期工程为教学二区和运动区建设,建设工期为2008年9月至2009年8月,工期12个月,总建设工期23个月,2009年9月正式投入使用。
为加快项目的建设进度,本项目在项目审批结束后,立即组织进行初步设计、施工图设计等工作。先进行已征用土地的一期工程建设,2007年12月前完成其余土地的征用和报批。
项目具体实施进度安排见表9-1
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