台长办公室：全面负责管理数字电视转换项目，综合协调各科室有关工作，对外进行联络沟通。
技术科：负责全县数字电视技术工作的管理，行业指导和技术培训。
网络传输中心：负责全县数字电视转换中网络的改造，预决算，熔接等建设和文修。
财务部：负责项目运行过程中的财务管理、会计核算等工作；制定中心财务预算计划。
7.2管理模式
象山县有县电视的数字化作为一项公共服务事业，由政府贴息贷款进行投资。象山县广播电视台作为主办部门，其下属的象山县数字电视公司具体负责全县有线数字电视项目的整体平移和投融资业务。
为促进公共服务事业发展，减轻财政负担，积极探索多种形式的经营管理模式是非常必要的。象山县数字电视公司主要承担数字电视转换后经营管理工作，包括系统文护，用户服务与收费、增值业务拓展组织等工作。在项目运营过程中要积极探索新的运营模式，拓展增值业务，寻求与节目运营商、软件开发商的合作，力求最佳的经济效益和社会效益。8项目实施进度
象山县有线电视数字化整体转换工作分四个阶段实施。
第一阶段：启动阶段（2007年）。组建象山县数字电视公司；做好与宁波数字电视公司在技术和商务方面的洽谈工作，确保数字信号的稳定安全；完成分前端平台和信息服务平台的建设；完成数字信号频率规划和网络改造规划；中心城区3.5万用户和爵溪5000户用户进行网络改造，中心城区和爵溪街道各完成5000户试点用户的数字电视平移。
第二阶段：推广阶段（2008）。乡镇3万户用户进行网络改造，中心城区3万户用户完成数字电视的平移。
第三阶段：普及阶段（2009）。乡镇6.5万户用户进行网络改造，3万户用户完成数字电视的平移。
第四阶段：完成阶段（2010年）。乡镇6.5万户用户完成数字电视的平移。至此，完成全县13.5万用户的有线电视数字化整体转换任务。年底，按国家统一行动，全面关闭全县所有模拟电视
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