实验报告总结怎么写
历次实验主要内容
实验一. 了解MICROSOFT PROJECT
本实验从利用模板新建一个项目出发，首先让用户熟悉MICROSOFT PROJECT的软件操作环境，然后通过常用的视图和报表了解MICROSOFT PROJECT管理项目的主要功能，包括管理项目计划、管理项目资源、进度管理、成本管理等。这一体系与MICROSOFT PROJECT的管理流程相一致，也与本书结构保持一致。最后请用户学习使用MICROSOFT PROJECT的帮助系统。
实验二. 管理项目的一般流程
STEPHEN刚刚接手一个开展新业务的项目，他打算参考MICROSOFT PROJECT的新业务摸板，对其做适当修改后用作项目计划。他还打算将修改后的项目计划保存在MICROSOFT PROJECT 的项目摸板库中，供以后工作或公司的其他同事使用。
实验三. 创建项目计划
创建项目计划的工作可以在任务向导的指导下进行。任务向导的前2项就是定义项目基本属性的工作。本实验将以向导为指引，为一个新建的空白项目完成[定义项目]和[定义常规工作时间]的工作，具体要求如下：定义项目的开始时间为2008年8月1日；定义项目的基准日历为每周一到周辣的工作时间上午8：30至12：00和下午13：00至17：30，周日为休息日，2008年10月1日至7日为休息日；定义一套附加日历，命名为[顾问日历]，每周一至周五工作，工作时间为9：00至12：00，不调休。
实验四. 项目资源的管理
一． 创建资源与分配资源
以“3-3.mpp”为基础，继续完善项目计划，另存为“4-1.mpp”，按照下述要求操作。（1）按照图所示设定任务的工作量。（2）参照图所示建立项目资源库，并处理特殊情况：项目经理从2008年8月15日起标准费率上调10%，一名加工工程师于2008年8月7日至8月8日请假两天，资源“木材”有3种不同等级，不同等级的价格分别为800、1000和1200（单位：元/m3）（3）定义一个资源类域—职位。按如下几个选项供用户选择：“管理人员”、“工程师”、“工人”，将该域插入到资源工作表中，并按照图设置每项资源的“职位”属性。（4）按照图所示对项目任务逐一分配资源。
二． 项目资源管理与优化
打开“4-1.mpp”项目，我们已经为任务分配了资源。请评价项目的资源分配是否存在不合理的地方，找出不合理的地方并给出优化方案。
实验五. 项目跟踪初步
打开“新产品”项目模板，修改项目的开始日期为2008年10月1日，将项目计划保存为比较基准。在项目执行过程中，需要根据实际情况适时地调整项目计划，先修改任务5“为进行可行性决策搜索信息”的工期为3工作日，删除任务6“召开筛选委员会会议”，将修改结果再保存为比较基准和中期计划。接着在任务11“分析竞争情况”后面添加一项新任务“市场评估报告”。最后查看并比较2个版本的比较基准和中期计划，查看最终项目计划。
实验辣. 项目的成本管理
打开新产品模板，复制摘要任务60到新建项目，保存为7-1.mpp，按照实验步骤修改项目资源库信息，编辑项目的资源分配，然后编辑任务的预算成本，将项目计划保存为“比较基准”，然后跟踪项目的实际进度与成本信息，最后对项目的实际成本做出评价，使用适当的视图与表报告项目的预算及成本的执行情况。
实验详细内容见MPP文档
二、实验小结：
本学期，我们学习了软件项目管理这门课程，这门课程的实验课，就是Microsoft Project 2003项目管理与应用：上机指导。
在经过了辣次的实验课的内容操作之后，我们对Microsoft Project有了一些基本的理解以及一些常用操作，也让我们了解Microsoft Project在项目管理过程中的作用和主要功能，了解项目管理领域的基础知识以及一些有用的网上资源。我们熟悉了Microsoft Project的软件操作环境（例如工具栏、视图栏、项目向导等），然后通过常用的视图和报表了解Microsoft Project管理项目的主要功能，包括管理项目计划、管理项目资源、进度管理、成本管理等。
实验中，我们也遇到了很多问题，比如一些操作的异常、甘特图与书本上的有些差异等。但我们都解决了。
学习课程即将结束，我们以后可能还会使用此软件。毕竟在课堂上，我们学习到的内容还是很少的。Microsoft Project这款软件毕竟不同于普通的办公软件，它具有很大的特殊性。因为带有较强的专业背景，我们力求在以后的时间内学好这款软件的使用，对我们的将来帮助是非常之大的。380