施工组织设计 第3页方案
f负责对申报验工计价的工程质量审查签证。
g对违反施工质量管理要求者有权制止；对有危害工程质量的行为有权越级上报。
③物资设备部
a做好进场物资的分供方评价，组织合格材料进场，做好机械设备的管理和各级文修保养工作，按时进行大修、中修和小修。
b开展红旗设备竞赛，不断提高机具设备的完好程度，做到正常运转，保证工程不间断施工。
c定期进行库存材料、进场机具设备的检查。
d加强机具设备的革新改造，尽量满足施工要求。
e对由于材料质量、机械设备的原因造成的工程质量事故负有直接责任。
④测试中心
a认真贯彻执行上级有关计量检测工作规定，严格按规范、规程操作，确保计量检测结果的准确性、及时性和公正性。
b管好用好计量、测试仪器设备，按规定组织周期检定和保养，确保仪器设备完好，精度符合要求。
c对工程原材料、成品、半成品进行抽样检测和复验，鉴定其质量是否符合规定。
d搞好现场砼、砂浆和填土工程的施工控制，按规定数量抽样检验其强度和密度，并及时报告检测结果。
e如实记录和计算测量、试验结果，做到资料清楚、齐全、完备。
f对因测量、试验造成的质量问题负直接责任。
⑤计划财务部
a编制施工生产计划的同时下达工程质量计划。
b检查督促质量措施计划的执行。考核施工生产计划完成的同时考核质量指标完成情况及统计返工损失金额，对不合格品和无质量评定的工作，不报竣工、不计完成工作量；未经质量管理部门及监察人员签证，不予以验工计价。
c不下达与质量计划相抵触的施工计划。
d加强质量成本管理和控制，搞好成本核算与经济分析。
e搞好资金管理、加快资金周转、确保创优工程资金供应。
f组织工程验工计价，搞好工程结算，考核质量成本，对质量不合格的工程，有权拒绝支付一切不合理费用，并会同有关部门查明责任。
g研究和贯彻优质优价政策，搞好单位工程的量本利分析。
4、其他管理人员和操作人员的质量创优责任
①施工技术部长，本工程施工技术部长由金福忠担任。
a负责队和班组的技术质量交底，检查落实情况，纠正违反操作规程的行为，严防工程质量事故的发生。
b复核施工项目测量控制结果，并负直接技术责任。
c负责隐蔽工程的检查验收，会同有关人员认定，办理签证后进入下道工序。
d检查督促自检、互检、交接检、样板制度的落实情况。
e检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，坚决制止使用不合格材料。
f搜集工程项目的有关技术、质量资料，建立工程技术质量档案。
g督促试验人员按要求及时做试验或送中心试验室检验，并提供检验报告。
h督促物资采购人员熟悉掌握材料质量标准，供料时提供相应的证明文件。对由于供应不合格的材料造成的工程质量事故及经济损失承担直接领导责任。
②安全质量部长，本工程安全质量部部长由梁爱国担任
a认真贯彻上级、业主和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对工作质量负责，保证其准确率。
b进行隐蔽工程预检及主体结构验收并签证。纠正违章施工，参加样板工程鉴定。
c参加工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序交接检查。督促检查签证“三检制”落实情况。
d负责质量工作总结和统计报表。建立质量台帐、监理联络单台帐、质量事故台帐、试验台帐、工作质量检查台帐及其它台帐。
e检查工程材料质量，制止使用不合格材料。
f参加工程设计图纸会审及设计交底。
g参加工程质量事故的处理，督促当事单位上报质量事故报告。
h依据班组的“三检”资料，签证验工报表。
i保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。
j及时上报年、季、月工程质量报表并附分析小结。
③施工队生产班组长
a对本班组人员进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”的思想。认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准。全面负责本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生。
b领导本班组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，并对本班组的工程质量负操作责任和经济责任。
c严把材料使用关，混凝土、砂浆配合比关。拒绝和制止使用不合格的材料。对不合格的分项工程做到上道工序不交，下道工序不接，接受质检人员、技术人员的检查指导，随时纠正违章操作现象。
d组织班组成员按时填写各种原始记录、统计报表、保证数据真实可靠。分析工程质量存在的问题，实行对策管理。
e对本班组人员操作的不合格工序，主动组织返修返工，直到合格为止。
f参加工程项目负责人组织的质量检查及本班组施工的分项工程质量评定。
④操作工人
a做到“三懂四会”，即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程；会看图、会操作、会文修、会检测。坚持按要求施工，做好自检自评记录。
b爱护工程材料。正确合理使用各种工具、量具和仪表设备，做到精心文护，使其经常保持良好状态。
c严把质量关，做到不合格的材料设备不使用，不合格的工序不交接。凡属不按操作规程、不按施工图纸和技术交底要求施工造成返工或质量事故者，要负直接责任和经济责任。
d自觉接受质检人员和技术人员的检查指导，及时纠正违章施工，确保施工质量。
e爱护和保护工程施工成品。
三、 质量文件和资料控制
根据局《质量手册》的要求，执行《文件和资料控制程序》中的有关规定，保证施工过程中使用有效的文件及图册。
资料员负责所有文件资料的管理工作。按《文件和资料控制程序》中的有关规定，负责收发、传送、整理和保存文件资料。
属于施工单位负责采购的物资，其采购合同存于项目部，并由物资设备部长保存。
施工图册由项目部施工技术部长负责管理，并按局施工技术管理办法执行。
四、 物资采购质量控制
本项目物资采购，由项目部物资设备部长负主要责任，严格按施工合同和局《采购控制程序》执行，保证本项目使用合格的材料和设备。
物资采购必须从业主招标确定的供应商处采购，或严格按局物资部门下发的《合格分供方名册》选择供应商；如果现场需要购买其他供应商的物资，则必须按程序对其进行评价。
采购人员在采购物资时，必须及时索要所采购物资的原始标识（厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证等）。
五、 施工过程质量控制
施工过程的质量控制是质量保证的重点环节，所涉及的各项工作必须依据《质量手册》和有关施工过程控制程序的规定执行。
本工程已由局工程经营处组织现场施工调查。
施工图纸及设计交底资料的审核，由项目经理部施工技术部部长组织并负责。
施工阶段的技术交底由施工技术部长负责。
施工组织设计 第3页由项目部总工程师组织进行技术交底，使项目管理人员对施工组织设计 第3页内容达成共识。
对于施工中遇到的新问题或采用某些新技术时，坚持“一切经过试验、一切用数据说话”的原则，由项目部总工程师组织进行现场试验，并制定相应的施工方案。
施工条件和环境发生变化时，由项目部总工程师负责提出施工组织设计 第3页修改意见，按施工监理程序报批，并报处施技科批准备案。
施工工序质量控制实行“三检”制度，既自检、互检、交接检，由项目部质检科长负责。
辣、 特殊过程和关键工序质量控制
根据项目的工程特点，确定下列工序为特殊过程、关键工序，并按局《程序文件》要求进行管理。
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