办公室：企业的办公秩序及行政事务管理，文件的拟、收、发、存；
人力资源部：为企业及时提供合格的人才和人力，职能包括人员招聘、人才培训、劳资管理；
财务部：负责公司的财务管理、会计核算和统计核算等工作；制定中心财务预算计划。
工程技术中心：公司技术管理和项目建设管理；
项目部：包括项目一部、二部、三部、项目拓展部，负责项目的建设管理；
商务中心：商务中心：负责公司形象打造、市场分析、市场调查、公司产品的对外宣传和促销（含广告、策划、网站等）；
办事处：含县城办事处和石浦港办事处，项目建设协调联络与运营准备工作
8.2管理模式
青龙园旅游区的建设既在让项目内容符合政策内容和政府规划、又要保证项目的整体优势概念，保证项目的个体与整体投资收益、社会效益及环境效益。因此积极探索多种形式的经营管理模式是非常必要的。
该项目以集约式经营为主，三大板块、30多个景点或内容组成青龙园条状型旅游区。部份子项目内容和相关经营内容实行主体经营、承包经营（经营权拍卖等）分包经营、责任经营、挂牌经营等多种经营方式。主要景区（南坳山、情人岛等）大门不收门票。
该项目的市场拓展战略一是加强广告宣传工作和营销渠道建设工作；二是与周边的影视城、松兰山、花岙岛、中国渔村、石浦渔港等共同组建成一个优势旅游板块，加强联动与共助共盈。
9项目实施进度
本项目建设包括工程前期、工程建设期等过程。工程前期工作包括项目审批、土地审批、工程设计及现场准备，周期为6个月，建设工期从工程施工到工程建成投入运营预计为30个月。
本项目工程建设分三个阶段进行
第一阶段：开发南岙山庄（主题公园）
2008年1月——2009年8月
第二阶段：开发西边塘景区，包括大塘港水上运动场、情人岛
2008年10月——2010年4月
第三阶段: 以九龙江为串连线的沿江景点，包括九龙江观景游、
抱儿岩、攀岩峰等，与大塘港、情人岛相连，形成整体旅游带。
2009年4月——2010年4月
工程竣工及验收：2010年6月
详见表9-1“项目实施进度表”
表9-1 项目实施进度表
序号 名称 2007年 2008年 2009年 2010年
Ⅲ Ⅳ Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅰ Ⅱ
1 项目审批
2 土地审批
3 工程设计
4 现场准备
5 工程施工 一期
二期
三期
6 工程竣工及验收
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