唐骏事迹听后感
一、在日本留学时他的硕士毕业论文，导师让他修改了23次，被迫学会了“严谨”正是今天提倡的执行力的核心。
听后感：只有严谨才能保证少做错事，提高已做事情的正确率。
二、在美国读博士时研究开发了卡拉OK评分系统，以8万美元的价格卖给了韩国三星公司，三星转手以600万美元的价格卖给了一家日本公司，该公司每卖一台机器再给三星公司提3美元。不完全统计该成果给三星公司带来了上亿美元的收入。后来又发明了大头贴以5万美元的价格卖给了日本的一家公司。
听后感：是一个非常善于想象的人。
三、姜昆率团去美国的巡回演出由唐骏承办，期间成功的处理了姜昆等人的拒签事件。
听后感：敢于尝试新事物，有勇有谋。
四、之后在美国开了三家公司，“双鹰公司” 软件开发、“好莱坞影业公司”承接文化传播、“美国第一移民律师事务所”负责解决华人赴美时出现的难题。在经营过程中了解了微软的起家历史（比尔盖兹当年研究出DOS操作系统后有许多公司要买都不卖而是选择了和IBM公司合作，IBM每卖一台电脑要给比尔盖兹提5美元，因此让比尔盖兹迅速获得了大额的财富。）觉得自己的经营有问题很难把公司做大，要去学习微软的经营理念。刚进入微软是从一个普通职员做起年薪5.5万美元（他开公司时发给高管的工资是6.5万美元），而进入微软后连个盖兹的影子都见不着很失望，随即给自己定了一个目标两年内要做到微软的高管，凭实力不如许多人，凭勤奋很难崭露头角。于是就研究Windows操作系统的开发缺陷，发现微软每开发一个软件都是先开发英文版的然后再逐个开发其他的文字版本耗时耗力。于是他就把这一发现说给同事们听，同事讲我们早发现了，他又问那为什么不提议，同事讲提过无数次了没人理。唐骏想我要是能找到解决方法不怕没人理会，于是就在Windows的三千多个芯片中找到了改进三个芯片就可以实现多语种同步开发，马上把这一成果汇报给经理，经理说三百多人的开发成果就凭你一个人的想法哪能说改就改，又汇报给经理的经理，还是不理会，又汇报给部门总监，还是不理，又汇报给副总裁，还是不理会。于是他就给比尔盖兹发了一封邮件，没有得到回复，过几天又发了一封，还是没有回音，第三次他就写了几句附言“如果你不回我的邮件以后我每周都会给你发一次”。 比尔盖兹怕他真的无休止的骚扰就派了一个副总裁找他谈，采纳了他的建议并把它调入了技术中心工作。
听后感：志向远大、不达目得誓不罢休。
五、在技术中心工作期间，每逢节日都会给部门总监发个祝福的信息，平时偶尔请总监吃个便饭或在总监过生日时送个花什么的……突然有一天该总监被贬成了一名普通员工，别的员工都不理她了，而唐骏还是一如既往的对待。后来该总监以前在IBM工作时的上级到微软来当副总裁了，于是她就官复原职了。过了一年微软决定在中国建立技术服务中心，当时有800人想争取这个职位，最终选定20人参加面试，而技术总监和他的上司副总裁是5个决策者中的2个，唐骏就问技术总监我的机会有多大？总监告诉他你想要多大就有多大。于是唐骏就成了微软中国区技术中心的第一任总监，后来把该中心做成了亚洲区的技术中心，再后来又发展成了全球的技术中心。（是微软在美国本土以外设立的第一个全球性的总部）他要离开微软时比尔盖兹亲自和他讲你可以到美国总部选择任何一个职位，在唐骏不为所动决意离开后，微软授予他“终身荣誉总裁”的称号。
听后感：成功的为人处事原则，出众的才能为自己赢得了更好的展示舞台。
八、离开微软后选择了一家小的民营企业，“盛大网游”用三年的时间把它做成了全球最大的网络游戏公司，然后离开。
听后感：敢于挑战自我，实力铸就辉煌。
九、有人说唐骏不会自己干只会给别人打工，唐骏说我其实一直在给一个人打工这个人叫“唐骏”。
听后感：事实证明做好每一件事情最大的受益者是自己。
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