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华为工作总结-新员工入职指导

更新时间:2009-11-8:  来源:毕业论文
华为工作总结
在华为这个特殊环境中工作,有其特殊性:
一,它肯定不同于大学生活中的实践,因为华为毕竟是个企业,它要盈利,它要出产品,它要占领市场等.这些决定了华为对你的要求;在华为内部是实行目标责任制,只看结果!华为实行谁出错就首先、加重惩罚你的领导!
二,它又不同于国内、国外很多企业,因为在华为内部的学习气氛、团结协助的方式、团结一心的群功策略等这些就给华为带上了一道神秘的光环!在华为实行全程导师制、在华为实行互相学习互相培训互相帮助的学习方式。
上面只是大概描述了一下华为的不同。正是由于这些不同,就需要你去适应它,去接受它,去融入它的怀抱中!
作为刚进华为的新员工,首先心态一定要放正,要有准备吃苦的决心!我当时就是把在华为的试用期当作高三那段生活来过的。每天是最后一个离开实验室,每天是问题问得最多的人,每天看文档一直看到眼花,每天只要一有相关的培训都参加!那段时间觉得很充实、也很快得过去了!就连周末都会很想去实验室折腾一下!
因为我们是新员工,而华为中又有那么多的牛人、那么多的技术专家!如果我再不努力,那在华为就连立脚之地都没有呀!所以就逼迫自己去硬肯每一块知识段。我本来是学计算机的,但到华为是接触那一点都不通的通信。当时我真的想放弃,想换部门。但我坚持下来了。现在往回看看,觉得坚持就是胜利这句话正对呀!
你进华为不用怕跨行业、不用怕学不懂,只要你坚持下来,总有一天会有质的飞跃的!
上面都夸夸其谈的大讲了一番道理,下面我来具体给新员工提几点建议:
1, 在新员工期间,一定要把心静下来,认真的看书学习!不能浮躁,也不要去担心和老员工的差距,只要你自己一步一个胶印走下来,你也会成为高手!
  eg:我当时刚进华为,看到那些老员工写了几千页的文档、写了如同天书一样的代码,搬弄着一个一个大型的机器。我开始担心和他们的差距,开始想我怎么可能赶上他们,一连焦虑了好几天(这几天都没有怎么看得下书)。后来我想管他呢,只要我自己认真学,我相信自己总有一天能够赶上他们的。就这样,我不去想将来的事情,只是想今天、这个小时我该学什么、该把什么问题弄明白!另外,我从那时也决定,观察每个老员工身上的优点,然后进行不断的学习!老员工1对交换机数据配置很熟悉,那我有这方面的问题就问它,多问几个层次的为什么,把原理弄懂;老员工2对编写脚本很拿手,那我就问他关于脚本的问题。新员工1,他比我先来了一个月,那我就问他这一个月如何学习的,看了哪些资料,觉得哪些资料是比较经典的。新员工2,他刚转正,那我就跟他把转正胶片要过来参考参考,同时把他这试用期间所写的总结也要过来看看,多去发现他总结的问题,然后和他一起探讨探讨;
2,学习时一定要有个计划,不能够盲目。没有计划,你很容易去钻牛角尖,到时转正答辩时就很被动了!一般每个部门都会建立起一套该部门的知识体系,你可以找导师问问,这个知识体系如何来学,从哪里着手,下一步该学什么。最好叫导师给你定个周计划、月计划!同时你自己也要记得写周总结、月总结,即使导师没有让你写,你自己也得写。在转正答辩的时候,很看重你的总结和输出的。注意这里的总结并不是夸夸其谈的总结,而是实质性的技术总结呀!
3,学习时一定要记得多多总结,多提问!记着,新员工一般要建两个文件夹,一个技术总结文件夹,一个就是问题文件夹!总结上面第二点说了重要性了,下面说一下提问的技巧。提问要选适当的时间、适当的人、适当的地点,也就是天时、地利、人和了,嘿!适当的时间,就是要看哪些高手们不忙的时候,或者是探讨问题的时候,你不能在他为一个问题而烦劳时去问,你不能在他赶工作进度时去问,你也不能在他吃饭的时候去问(这要对特定的对象,有的人就是喜欢吃饭的时候谈工作,而我就最讨厌吃饭时谈工作了,我吃饭时一般吹吹牛,嘿);适当的人,上面第一点也介绍了,就是要先了解一下各个老员工的技术专长以及人格优点,找一个在你所遇到问题的领域专家问问,会得到很多意外的收获的,嘿。同时在问他们问题之前,自己一定要思考,一定要多思考,找出自己在那点上理解不通,那个概念不理解等。只有你经过思考,再去问哪些专家们,你才能够得到真正的收获,才能够从他身上汲取部分知识!你不思考就去问,很多人都懒得跟你讲原理的,一般告诉你个答案是什么,嘿!地利吗,也就是选择适当的地点了,一般在公司都可以问,因为华为员工都非常乐于帮助人的。但你到宿舍去问他,那就不太好了,因为每个华为员工回到宿舍后都很累了,嘿,即使他愿意帮你解答问题,但肯定在质量上有所差别。。。。
4,在新员工期间,要主动把自己所学习的知识讲出来,讲给你导师、讲给老员工们、讲给你的主管、讲给其他新员工听!因为在你讲解的过程中,可以把你的遗漏点暴露出来,同时在你准备讲稿的时候,也是对你所学知识的一个升华。另外还可以锻炼你的口才和写作能力!最重要的一点就是,你的主管非常喜欢看到你作培训,而且是主动的。嘿。。。
你不用害怕讲错了,因为你是新员工吗,新员工就可以犯错误,嘿!讲错了,别人帮你指出来,那你这次培训的报酬已经得到了,嘿。
我当时就是经常给别人讲,给老员工们讲我自己的看法、我自己的思考方法等,和他们交流之中,发现我自己提升得很快。
当时我也带了三个徒弟,我也经常叫他们讲给我听,一般一个星期至少讲两次,同时叫他们定时把周总结交给我看,我帮他们改错。。。
就这样相互提升着。。。
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