中国家具市场分析报告 第3页1市场竞争分析
1.1市场竞争概况
1.1.1市场竞争特点：由快速增长转变为缓慢发展。家居行业的，快速增长已经结束，市场竞争加剧，产业资源的争夺加剧，企业将进入缓慢增长期，市场竞争将进入挤压状态。进入"剩"者为王阶段。
1.1.2市场管理竞争：粗放型的成长期中，许多家居企业发展模式高度雷同，而在发展到一定时期，企业拼的是、不仅是资金和产品，更是战略、品牌、服务。因此，协会要求各企业盘点自己的资源。整合自己的优势和核心竞争力，建立产业化的发展模式。
1.2市场细分
1.2.1顶级市场
1.2.1.1市场特点：以家居奢侈品为主，价格贵。以服务豪宅、高级会所、俱乐部及私人购买力的提升，特别是高端住宅为主。
1.2.1.2竞争厂家：主要有达芬奇、易家侬、美庭、楚格、第三空间、科宝·博洛尼、金宝来等。
1.2.1.3竞争状态：美庭是家居巨头好百年衍生出的"顶级家居卖场"，主要沿用好百年的营运模式，如以在深圳主流报纸长期投放业务广告的模式保持曝光率等，但是销售量还是很难赶上好百年。第三空间，曾以"顶级厨卫卖场"高调亮相，营业一年时间来，第三空间依然处于调整期，定位也从顶级厨卫卖场转向家居建材综合卖场。 1.2.2高端市场：
1.2.2.1定制式或将成为高端品牌趋势，很多高端家居品牌都打出了定制性口号，如定制式装修、定制式橱柜、定制式整体服务……定制式或将成为高端家居市场的一种流行趋势。
目前整个家具行业处于市场成长期的后期，生产型企业不断在增多，产品形式不断的多样化，甚至出现单一型的专业化经营企业；真正全国型品牌企业较少（金海马，曲美，联邦等），大部分处于产品型，制造型，粗放型经营阶段；?大部分企业以外销为主，对国内的市场不够重视，无论是产品的外形，花样，开发设计都具有明确的国外市场导向；?纵观市场走访发现，家具市场产品竞争的关键点主要集中在木种，花样上；木种，花样本身是竞争壁垒较低的技术元素点，无法足以支持企业的持续性经营发展，因此木种的竞争只能把它作为阶段性核心能力的经营关键点；?传统消费规则和本身家具的购买决策过程，需求特性来看，应该是定制化的产品生产服务，家具卖场出现，其实增加了消费者的选择服务内容，同时也左右了消费者本身选择的困惑，增大了消费者心理需求转化为价值的成本，到底是在品牌之间的选择还是在产品之间的选择呢？哪个是核心决定因素？?家具，地板本身都属于整体家居的一部分，核心的相关联因素是家居的装饰风格，因此未来家具品牌必须把售后服务，延展到售前，售中服务；?家具未来的核心竞争关键点是品牌和定制化个性化服务；? 家具其本身由于渠道分布的特性，考虑的不是人气和人流及其消费者的购买便利性；在购买便利性这块主要依靠家居卖场定位来决定，真正的是进入卖场前或者卖场后消费者心理的既有品牌阶梯和品牌心理份额比例。
在调查中值得关注的问题：
1.品质、款式、品位的选择，比较关注的是前二项，家具的文化现象排在了末位。一方面可能是由于表列固有的程序概念所造成，另一方面从市场消费实际反馈来看，的确是更多消费者是在凭感觉选择。
2.家具买卖签约的排名也偏后。其一，消费者对买卖家具要签合同还不是很了解，商家应主动出示合同文本并推荐使用。其二，消费者与商家比较，消费者比商家更不愿意使用合同的方式来买家具。买家具签合同即对商家有利，又可推动家具市场的规范销售行为。
3.发生质量问题怎么办。我们从表中看到，大多数消费者会采取投诉手段，而问题还是希望以协调的方式来解决。要诉讼的人究竟是极少数。说明广大消费者对家具质量的要求是高的，发生难以容忍的质量问题的处理也会是通情达理。
大众对家具消费的档次也相应提高。许多知名品牌纷纷进驻重庆市场。如迪信家具、赛恩世家、芝华仕、名豪家私、皇朝家私、中信家具、联邦家居曲美家具等。市场追求主流以实木为主，板式家具以其美观耐用，价格适中也深受消费者喜爱。家具行业的暴利时代已经过去，家具的利润已逐步降低，而质量在一定范围内趋于稳定。
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