?通过杂志的宣传，提高网通的品牌价值，与高端客户建立良好的合作关系。为每个阶段的网通业务宣传带来轰动性，通过高端客户人群的使用及掌握，起到传播作用。
3、实现纸质产品的创收价值
?杂志在运作过程中，与黄页产品、114电话导航、金色俱乐部等相关业务形成良好的合作关系，相互提升品牌知名度，逐步实现创收的价值。
第三章 营销与发行
一、营销
整合内部资源，建立多元化营销团队
建立多元化营销
?《白领爱购》杂志营销目标应具有时尚性、前沿性、潮流性、影响性、持续性、共赢性的大品牌客户。
?金色俱乐部的金卡、银卡客户正好符合《白领爱购》杂志所面对的客户。持有金、银卡的客户也正是常常打品牌战略的客户，时尚高端的杂志也正是他们的偏爱。《白领爱购》杂志与金色俱乐部一同服务于网通的商端客户群和商务客户群，携手创造网通品牌，与高端客户和商务客户形成双赢价值。
?加入114电话导航的客户群体中，高端客户也占有一定的比重。比如：餐饮行业、娱乐行业、宾馆酒店、大型商场（红博、远大购物、松雷、星月家居）等白领层的消费场所。这些高档的消费场所也在寻求品牌宣传的最佳媒体。《白领爱购》杂志正符合他们的需求，通过114语音，《白领爱购》杂志纸质相结合的宣传模式，与网通品牌共鸣，正是这些商家的心愿。
?黄页作为网通纸质媒体，历经半个世纪的打拼，在众多商家的心目中具有很大的导购地位。从营销到制作都有一定的经验和实力。借助于黄页的诸多优势，《白领爱购》杂志与黄页产品交相辉映，高、中、低三个阶梯式服务于客户。
?汇聚三方资源，
提取高端信息（图示）
二、发行
以点覆面，建立发行渠道与建立发行监督
?有品质的杂志，发行应该有明确的目标，以确定需求者的性质——高消费群体，追求品质生活，需要时尚媒体导向，彰显自身价值与身份，紧随潮流。这部分消费者为白领阶层，也是金色俱乐部的金卡和银卡客户拥有者。
?依托金色俱乐部的完善信息网络，确定高层的发行目标，找对点。我们杂志上的信息才能有效地发挥了作用，为营销铺平道路。
注：以金色俱乐部会员单位为发行重点，着重体现金色俱乐部的实际意义。
?发行到位，营销顺畅；广纳品牌，知名创收。
发行管理示意图
在具体发行工作中，各地市公司的商务客户经理及大客户经理为主要实施人员，将《白领爱购》杂志作为礼品读物形式投放到客户的手中，并将投放情况予以反馈，由《白领爱购》项目组监督、抽查、考核。具体要求如下：
?由省营销策划中心黄页信息部负责为各地市公司分配相应数量的《白领爱购》杂志，主要以酒店宾馆、写字楼宇、高档社区为发行目标。
?金色俱乐部及114电话导航安排各地市公司的商务客户经理及大客户经理主要针对高端客户及商务客户进行邮寄、派送形式发行。
?在《白领爱购》杂志印刷出版后的7个工作日内完成发行工作，并于发行完毕后3个工作日内反馈《白领爱购》项目组投放具体信息。
?《白领爱购》项目组在信息反馈后5个工作日内完成各地市公司抽查、考核工作，并将结果上报省增值业务中心黄页信息部。
第四章 需求
一、成本支出
?以一万册数量计算（页码为100页）
1、印刷费用支出：4.5万元；
每期制作费用根据版面数量适当增减，每期按一万册计算，每册100页为基准，印刷费用为4.5万元。
2、发行费用支出：1.0万元；
邮寄成本费以1.0元/册计，通过大客户经理及营销人员派发。
3、制作费用支出：1.0万元；
文案撰写、设计人员激励、合作费用等成本。
二、激励政策
1、营销人员激励标准。
?对直接上现金收入、不打折扣的营销人员给予24%的提成标准；
?置换产品，在将置换产品销售后，给予营销人员10%的提成标准； ?根据折扣比例，制定提成标准。
2、制作人员激励标准。
设计人员的激励采用按设计稿件数量计费，由上级领导奖金形式发放。
此部分费用由制作费用中支出。
3、文案采用激励标准。
根据文章的采用情况，文字数量，给予奖励。由制作费用中支出。
第五章 DM杂志市场分析 《HOT生活》 04年3月份创刊 整版定价4千 市场营销6折 《越 美》 神笔画业广告公司 01年创刊 整版定价1万 市场营销5折 《吃喝玩乐》 金山广告公司 07年3月份创刊 整版定价4千 市场营销6折 以上三种DM杂志与《白领爱购》同为多元化市场营销，形成多产品多方向的运营策略。
《HOT生活》的发行主要依托商委进行高档酒店及宾馆投放，而《越美》则是通过南方的DM运作经验，已在哈尔滨市场享有一定的知名度。以上两种杂志是现在哈尔滨市市场处于赢利的两本高端DM。 《嘉居》 麦田嘉禾广告公司 05年创刊 整版定价4千 市场营销6折 《家居生活》 天宝广告公司 05年创刊 整版定价4千 市场营销5折 《边走边看》、《城人之美》、《美颜美语》等DM均为专业针对性杂志，其生存空间不够宽广，以至在后面的运作中逐渐出现市场疲软，客户兴趣不高的现象，出现和多元化DM无法竞争的局面，现均已停刊。