施工组织设计案例范本 第26页
棚内，工作棚四周采用吸声材料严密围挡。
四、 文明工地措施
（一）场容管理措施
1、首先做到三清辣好
①下工活底清②料具底数清③工完场地清
①施工准备好②设备管理好③工程质量好
④安全生产好⑤完成进度好⑥生活管理好
2、 施工现场四周按规定设置连续、封闭的围挡，围挡完整、牢固、上口平齐，外立面垂直。
3、 施工现场必须在大门前一侧明显处设置统一式样的施工表牌。标牌内容：建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、工地负责人、开工日期、竣工日期。字体、标牌按集团标准。
4、 工地大门内设置一图辣牌即：施工平面布置图；工程概况牌；项目管理体系牌；安全目标及保证措施牌、质量目标及保证措施牌；环境保护目标及管理体系牌；文明施工管理制度牌。
5、 施工现场临时设施保证牢固、整齐美观，临时设施屋面严禁使用石棉瓦，施工现场道路进行硬化，排水畅通。
6、 施工区域和生活区域应有明确划分。建立管理责任制，划分责任区，做到现场和生活区整洁、卫生、文明、有序。
7、 施工现场料具构件码放整齐，建筑物内外碎料垃圾渣土及时清理。
8、 施工现场严格执行成品保护措施，对预制构件、木门口、各种石材、镜面、玻璃铝合金制品、卫生洁具等易损坏部位和成品采取必要的手段加以保护。
（二）环境卫生管理措施
1、 宣传卫生防病知识，教育职工重视卫生，防病的重要性。
2、 食堂办理卫生许可证，炊事员办理健康证，进行卫生知识培训，制定卫生达标措施。
3、 环境卫生分片包干，做到及时清扫保持清洁。
4、 厕所卫生轮流值班清理，每日不定时冲洗，定期清坑。
5、 生活垃圾及时清运，夏季要定期喷洒灭蚊虫药。
6、 保证职工和民工队的施工和生活的基本条件。
7、 按照文明安全工地的标准规划和实施环卫、卫生管理。
（三） 现场材料管理措施
1、 建立材料管理领导小组，施工队设材料管理员，负责日常管理和限额领料。
2、 材料管理有分工，有标准，人人明确。
3、 经常保持分工区域、场地、道路、工具、容器干净整洁，不见杂物和垃圾。
4、 材料严格按施工平面图布置，堆放整齐成线。
5、 水泥库内抹水泥砂浆，做到防雨防潮；地面要高出室外地坪。
6、 材料凭证、帐卡齐全，手续清楚，及时签卡记帐，做到帐、卡、物相符。
7、 进场材料按计划认真检验规格、质量、数量，做好验收记录。
8、 施工用料执行限额发料，健全领料发料手续，余料要退库，用料节超奖惩严明，有奖惩措施。
9、 拆架子、拆模板不准乱扔、乱砸，任意截断，不准用木料、钢模板垫道。架子管、模板拆除后码放整齐，不得占用施工场地。
10、 使用新材料降低成本，有措施、有落实、有台帐。
11、 在工序及操作区域内实行班组负责制。
第九章 施工进度计划及工期保证措施
一、施工进度计划
1、 施工进度计划
计划开工日期 2004 年10月1 日，竣工日期 2005 年7月30日，总工期日历天303天。
施工准备用3天完成；土方工程10月15日完成；基础施工11月10日完成；1层主体2004年11月30日完成；二层主体2005年3月15日完成；三层主体2005年3月31日完成；二层主体2005年4月15日完成；主体封顶2005年5月2日完成； 2005年7月30日竣工，总工期日历天303天。
2、 施工进度计划图
施工进度计划图附后。
二 、工期保证措施
1、 施工组织措施
施工进度计划是保证工期和指导各工种施工的重要依据。在工程施工前，编制总的施工进度计划，根据总施工施工进度计划再编制基础阶段、主体施工阶段及装修阶段的分部工程施工进度计划。每月和每周分别编制月进度计划和周进度计划。各施工队依据施工进度计划组织、指导进行施工。对未能完成施工进度计划的项目，要及时进行调整，以保证总工期按时实现。
2、 劳动力计划保证措施
根据施工进度，排出科学合理的进度计划图，并根据工程量的大小配足劳动力，同时动态的调整进度计划中脱离实际的部分，使计划
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