施工组织设计案例范本 第27页

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能真正的起到指导督促工作的作用。
3、 材料机具保证措施
一方面加大机械化施工程度，为各工种配备相应的大型和中、小型施工机械。施工机械均应依据施工进度计划，提前计划，适时进场。对大型施工机械进场前应做好基础及预埋件等准备工作。另一方面制定机械、机具使用、文护、文修和保养制度，并设专人负责。具体为机具在使用前对使用人员进行使用方法的培训或技术交底。对机械设备定期进行保养，出现故障及时修理。对大型机械设备要勤检修、勤文护，避免或减少故障的发生而影响施工。
4、 施工质量方面保证措施
主要分部工程施工前均编制相应的施工方案，并报公司审批后再进行施工。每一分项工程施工前均编制详细、具体的技术交底。避免因施工方法不合理而影响施工。
5、 施工管理保证措施在施工质量方面保证：每道工序在施工前均制作样板，以达到修正施工方法，明确施工质量标准的目的；同时降低或杜绝返工，提高一次成功率，而保证施工进度。
6、 施工组织结构保证措施
项目经理部内部，明确各管理成员职责。分项分段责任到人，领导跟班作业。实行管理班子个人收入与工期挂钩，使组织上、责任制上得以落实。及时发现组织中存在的问题，及时调整施工所需的劳动力。
7、 技术保证措施
采用先进的技术工艺，提高生产效率。基础底板粗钢筋的连接采用直螺纹连接工艺，大大提高工作效率，缩短工序作业时间。混凝土内掺入早强剂，可缩短拆模板及支撑的时间，为尽早插入砌围护结构提供作业空间。
8、 在施工方案上采取的措施
编制出针对性强，切实可行的季节施工方案，减少恶劣天气的影响，保证施工的连续性。
9、 减少外界环境影响的措施
做好行政保障，及时走访并设置专人负责与附近居民沟通，最大限度的减少人为因素对工程进度的影响。
10、 遇有停水、停电要提前做好蓄水、发电设备，并调整劳力、合理安排工序，尽量避免影响工期。
三、 材料供应安排
（一）材料供应与管理措施
1、 由技术人员提供材料计划，材料员负责采购。
2、现场材料及加工件的堆放、储备位置见平面布置图。
3、现场的材料按计划、进度实行收、管、发制度。
4、 库内、场内的各种材料按规格，型号分类堆放整齐。
5、加强管理，防止材料的浪费、丢失。废料、下脚料等及时回收。
（二）主要材料数量见下表
主要材料数量表

序号 材料
名称 单位 数量 进场时间 备         注
    基础 主体 装修 
一 主材      
1 钢材 t 1915 10.1 11.15  
2 商砼 M3 11155 10.15 11.18  
二 周转料      
3 多层板 M2 1200 10.1 10.20  
4 竹胶板 M2 24000 10.1 11.15  主体考虑冬施，按三层配置
5 钢管 t 300 10.1   
6 木材 M3 800 10.1   
四、机械设备配置计划

机械设备配置计划
                            
序号 机械或
设备名称 型号
规格 数量 国别
产地 制造年份 额定功率(KW) 生产
能力 用于施工部位 备注
１ 塔式起重机 QTZ-1600 2 北京 2000 55 正常 基础主体 
４ 切割机 2.2 3 临汾 1999 4 正常 装修 
５ 切断机 GQ40 3 河南 1999 7.5 正常 基础主体 
６ 弯曲机 GW-40 3 安徽 1999 3.0 正常 基础主体 
７ 电锯 MJ109 4 沈阳 1999 5.5 正常 基础主体 
８ 电刨 2.2 2 北京 2001 2 正常 基础主体 
９ 振捣器 ZII50 100 太原 2000 1.1 正常 基础主体 
10 蛙式夯实机 HW60 10 临汾 1999 4 正常 基础 
11 砂浆机 UJ-200 6 大同 1999 3.0 正常 主体装修 
12 电焊机 SZ-GZH 6 临汾 1999 32kVA 正常 基础主体 
13 电焊机 BX3-300 6 临汾 1999 23.4kVA 正常 基础主体 
14 调直切断机 GT4-14 3 临汾 1999 7.5 正常 基础主体 
15 自卸汽车 T815SI 10 山西 1997 30 正常 基础 
16 直罗纹套丝机  4 北京 2004 1 正常 基础主体 
17 离心式水泵 BA 2 北京 2000 2.8 正常 基础 
18 挖掘机 Pc220 2 日本 2000  正常 基础 

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