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建筑施工组织设计范本(图纸+钢筋下料单+计算书) 第3页

更新时间:2010-5-12:  来源:毕业论文
建筑施工组织设计范本(图纸+钢筋下料单+计算书) 第3页
影响)于2010年4月10日出±0.00。
5.1.4 主体结构施工进度计划
主体结构施工计划工期为155天,于2010年9月15日结构封顶。
5.1.5 二次结构施工进度计划
本工程为框架--剪力墙结构,二次围护结构的工作量较大。从总的施工部署上,结构验收分为三次进行,±0.000以下结构工程验收一次,首层~八层结构验收一次,九层及以上结构再验收一次。每次结构验收完毕后,及时插入二次围护结构。
二次结构施工作业分为两个时段:2010年4月25日~2010年6月25日为第一时段,此时段主要进行八层以下二次结构施工;2010年6月25日~2010年10月5日为第二时段,此时段主要进行九层及以上二次结构施工。
二次结构施工进度计划能否按期完成,是2010年冬季施工到来前外装修能否顺利完成的关键所在。
5.1.6 屋面工程施工进度计划
屋面工程计划工期为40天。2010年10月31日完成。
本工程封顶分别验收后,即可进行屋面工程的施工。
51.7 电梯工程施工进度计划

5.1.8 外装饰工程施工进度计划
外立面装饰计划2010年9月15日完成,计划工期60天。
本工程外立面装饰为外墙镶贴面砖和仿石涂料,工作量较多,施工难度大,此阶段能否按期完成,直接影响到本工程能否按期竣工交验。
5.1.9 室内装修、设备安装调试工程施工进度计划
室内装修、设备安装调试计划2010年11月31日完成。
本工程装饰标准较高,施工难度较大,而且由专业施工队伍分包的工程较多,各工序、工种之间施工要密切相互配合,总包单位要进行相互协调但难度较大,只有处理好以上各种关系,才能保证施工任务高速优质的完成。
5.1.10 竣工验收
本工程于2010年1月15日完成工程的竣工验收,交与甲方。
本工程的具体施工进度计划横道图和网络图如下。
5.2 工期保证措施
本工程设计标准较高、配套系统较全面、施工难度大,如何在较短的时间内高质量完成本工程施工任务,是本次施工的关键。我公司根据自身的综合实力,同时参考本公司近两年施工类似工程积累的经验,从人机料法等各项生产要素的优化组合、施工过程控制、多专业施工配合、进度计划控制、与各方的协调等方面管理出发,发挥我公司综合实力,统筹考虑,总体部署,以确保工期目标的实现。
根据本工程的结构特点,配备相应的管理人员和施工作业人员。本工程分为两个施工作业段,两台塔吊服务,同时施工。为及时插入二次结构作业,为全面展开内外装修打下基础,结构部分分三次进行结构验收。只要电梯安装的工作面一出来,就及早插入电梯的安装,为装修阶段的垂直交通创造有利条件。具体控制措施如下:
5.2.1 生产要素控制
(1)严格审查分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力,优选分包队伍及劳务队伍。加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育,使其了解本工程相关技术难点,掌握施工技能及规范要求,确保技术娴熟、施工熟练。根据各施工区段工程特点、工程量、重要性,合理调配劳动力,充分运用人力资源。在各班组间建立竞争机制,组织劳动竞赛,赛进度、赛质量、赛安全,奖优罚劣,促进施工生产。
(2)科学选用机械设备,提高机械化程度,满足施工需要。加强机械设备的文修保养,充分发挥机械设备的使用效率,加快施工进度。 
(3)通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商,严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工。加强对材料的入场检验,严禁不符合要求的材料应用于工程,杜绝返工。加强进场材料的管理,合理规划存放场地及调剂材料使用,避免材料倒运及停工待料。
(4)坚持科学技术是第一生产力的指导思想,大力推广新技术、新材料、新工艺。施工中确保技术方案、技术措施超前意识,做到清晰,有针对性、可操作性、全面性及指导意义,要求技术工作应多视角、总揽全局,为施工管理提供有力的技术保障。
(5)将施工作业队分成相对独立的若干班组,在各作业段,班组之间进行劳动竞赛,完成计划好的进行奖励,完成差的给予批评和经济制裁,充分发挥经济杠杆作用。
(6)在有限的工期内,提高机械化施工程度,提高工效,缩短工期。
(7)利用先进的支模方法,加快模板周转,提高工效。
5.2.2 过程控制
(1)加强过程进度、质量控制,坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施。施工过程中引入“下一道工序是用户”的服务理念,做到不返工,一次成优。
(2)加强管理人员的工程预见性。根据设计图纸、规范、北京地区的气候条件以及同类工程的施工经验,提前做好预见预控工作,安排足够的劳动力、配备先进的施工机械,强化施工管理,保证主导工序保质保量按期完成。
(3)加强施工班组的质量意识及劳动定额意识教育,定期组织管理人员进行现场巡查,提出问题、发现矛盾,召开分析会制定对策,调整策略,解决矛盾,使施工生产顺利进行。
(4)合理分段,组织流水作业及工序交叉施工。在雨施期间除了制定有针对性的

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