生产经营部岗位职责
在主管经理的领导下负责全公司营销管理工作，生产的组织管理工作，安全、防火、环保、保卫工作，年度生产经营预算和销售预算的编制工作，03-08年债权的清收工作，当期销售回款工作，生产经营综合数据统计工作，生产经营部部内工作的组织、协调和安排工作。
一、负责全公司营销管理工作
1、负责全公司营销的组织、营销政策的落实、营销制度的健全和营销信息传达工作。
2、负责全公司产品、运输和工程在鞍钢市场招投标工作。
3、负责全公司老市场巩固，新市场开发工作。
二、负责全公司生产的组织管理工作
1、负责全公司产值计划的编制和生产的组织管理工作。
2、负责全公司生产合同的执行与落实工作。
3、负责全公司生产成本的控制工作。
三、负责全公司安全、防火、环保、保卫、防汛工作
1、负责全公司安全、火灾、环境污染事故的预防和事故处理工作。
2、负责全公司安全生产检查和日常抽查，对发现的安全隐患监督整改工作。
3、负责全公司安全培训和安全教育工作。
4、负责全公司安全例会的召集与组织工作。
5、负责全公司安全信息的传达与落实工作。
6、负责全公司作业现场环境的监控与职业病预防工作。
7、负责全公司保卫及防汛工作。
四、负责全公司年度生产经营预算和销售预算的编制工作
1、负责全公司年度生产经营预算和销售预算的编制工作。
五、负责全公司03-08年债权的清收工作
1、负责审核直属企业上报公司债权清收信息工作。
2、负责每月《03-08年债权清收完成情况表》汇总工作。
3、负责督促各直属企业加强债权清收工作，提醒临近失效的债权，避免产生新的失效债权工作。
辣、负责全公司当期销售回款工作
1、负责统计直属企业当期债权工作。
2、负责跟踪直属企业当期销售回款情况，重点关注社会市场当期回款工作。
3、负责对直属企业当期回款指标完成进行绩效考核工作。
七、负责全公司生产经营综合数据统计工作
1、负责每月对直属企业上报数据进行分类汇总工作。
2、负责每月及时完成和上报统计报表工作。
3、负责每季度对直属企业产值完成情况进行统计分析工作。
八、负责全公司生产经营指标绩效考核工作
1、负责全公司生产经营指标绩效考核打分工作。
2、负责全公司“优秀企业” 绩效考核打分工作。
九、负责工程公司资质年检、运输资质年检及ISO9000质量体系年度监督审核工作
十、负责生产经营部部内工作的组织、协调与安排工作。
生产经营部齐永刚工作考核内容及标准
序号内容部门工作目标个人考核指标考核分数（100）个人工作任务考核负责人1财务指标
李伟2管理指标1、做好全公司营销管理工作巩固老市场，实现新市场收入占当年收入25%101、每月召开营销例会，了解企业营销现状及市场情况，为企业营销出谋划策，帮助企业解决实际困难。2、与股份公司产品制造部、市场营销部保持密切联系，积极参与和组织招投标。2、做好生产组织工作，实现全年产值目标全年实现产值目标101、编制全年产值计划、半年产值计划、季度产值计划。2、加强生产成本管理和招投标管理，在巩固老市场同时、大力开发新市场3、完成工程公司产值计划扩大鲅鱼圈市场份额,开发凌钢新市场，完成工程公司产值计划101、巩固鞍钢股份已有市场份额，进一步扩大鲅鱼圈劳务市场份额。争取进入鲅鱼圈工程及运输市场。2、及时掌握凌钢市场信息，争取早日开发凌钢新市场。3、及时掌握股份公司物流中心运输市场的信息，参加运输投标及中标后运输组织工作。4、与股份产品制造部保持联系，掌握运输企业情况、参与股份公司产品制造部运输招投标4、在鞍钢投标的产品参与率100%季度在鞍钢投标的产品参与率100%101、与鞍钢集团公司、股份公司保持联系，了解竞争对手情况，研究投标策略，积极组织参与基层企业招投标。2、对所属企业产品在鞍钢市场中标情况进行及时汇总分析。5、03-08年债权清收完成计划指标每月03-08年债权清收完成计划100%41、每月《03-08年债权清收完成情况表》及时准确完成。2、督促各直属企业加强债权清收工作，提醒临近失效的债权，避免产生新的失效债权。6、当期销售回款90%当期销售回款90%41、跟踪直属企业当期销售回款情况，重点关注社会市场当期回款情况。2、对直属企业当期回款指标完成进行绩效考核。7、开发凌钢市场2项开发凌钢市场2项31、积极与附企驻凌钢办事处联系，了解凌钢市场情况。2、与凌钢有关部门接触，找到打开市场的切入点。8、新增融资企业5个，创收3000万元，分流残疾职工150人新增融资企业5个，创收3000万元，分流残疾职工150人3按照公司相关政策规范化管理。9、运输企业资质年检完成运输企业资质年检工作3与市交通局运输管理处、股份公司产品制造部、股份公司市场经营部保持联系，积极组织所要求的年检材料，确保运输资质年检通过。10、完成每月《生产月报》完成每月上报附企公司《生产月报》和《应收账款月报》31、每月及时准确完成上报附企公司《生产月报》，上传附企公司办公网。2、每月为领导参加附企公司财务例会提供《应收账款月报》，上传附企南北网。3信息管理信息化管理达标1、每周提供网站“每周一事”稿件31、及时整理、录入基层单位上报的信息，并严格检查，做到信息的准确无误。李伟2、每月提供网站稿件33、信息上传台帐42、及时完成公司管理系统的文件上传工作。3、及时为公司网站提供信息、资料、素材。4学、劳卫、纪、标学、劳、卫、纪、标、 达标1、学习1严格执行公司学习、卫生、纪律、标准化、工作日写实相关规定2、劳动23、卫生24、纪律25、工作标准化16、工作日写实25临时工作完成领导交办的临时工作1、完成机关食堂的帮厨工作51、执行公司食堂管理规定，完成帮厨工作2、领导交办的临时工作52、认真及时准确完成领导交办的各项工作6部内建设部内建设达标1、每年起草部门工作规划和部门工作总结2认真及时完成阶段性任务2、每半年起草部门工作工作总结23、每季度起草部门重点工作计划（提供给财务部）23、每月起草部门工作计划14、每半月起草部门工作汇报15、每年起草个人工作总结2