如何推动公司可持续健康发展
为推动红塔辽宁公司可持续健康发展,要在以下方面下工夫,取得新的重大进展.
首先要加强行业规范建设,切实作到严格规范,进一步提高思想认识,自觉增强规范意思.
要从行业实行专卖管理体制的特点充分认识规范的重要性.在发展社会主义市场经济条件下,国家对烟草行业实行"统一领导,垂直管理,专卖专营"的管理体制.烟草行业必须对自身管理提出更高的要求,使严格规范成为行业的自觉行动,把烟草行业建设成为对国家,对社会,对消费者高度负责的行业,在社会上树立良好形象.
明确规范主要任务,建设严格规范的中国烟草,涉及到行业改革发展的各方面.要继续开展转向专项整顿和检查,推进内部管理监督工作深入开展.通过开展专项整顿和检查仍是推动规范的有效措施,必须继续抓好.要定期开展专卖监督检查,在企业开展自查基础上,对卷烟工作定期检查制度.
大力推动节约发展.降低成本费用,减少资源消耗,推动节约发展提高经济效益,是行业提高效率和实现科学发展的内在要求.牢固树立节约发展观念,增强节约发展意识,倡导节约发展模式,认真克服高配方,高包装,高投入现象.更加珍惜资源,更加重视节约成本,降低费用,减少消耗,更加重视提高资源利用效率,把发展建立在投入少,消耗低,效益好的基础上,努力建设资源节约型和环境友好型行业.
企业做实,做强一是继续加强思想教育,完善制度建设,各企业应着手建立一套规范化的运动体系,引导企业领导和员工自觉执行规范.二是要突出重点,层层推进,切实抓好对卷烟生产经营,工程投资项目,资金管理,卷烟材料,烟机零配件采购和广告宣传的管理监督.
要密切关注改革动态,做好改革后职能调整和工作衔接,努力创新管理方法,解放思想,大胆尝试,提升管理水平,实现"快捷,高效,顺畅"的改革目标,建立起富有效率的新机制.
要从再造业务流程和优化业务流程入手,加强基础管理工作,在财务预算,工艺技术管理,生产计划,市场营销,物资采购等方面推行标准化管理,信息化管理,打牢管理基础,提高管理水平.对影响,制约管理水平提升的主要问题,要采取项目管理方法,由相关部门组织协调,论证,做出计划,确实目标,落实责任,实现在管理精细化有新的突破.要以市场为导向,结合组织机构改革的实际,进一步完善质量体系,抓好贯标工作;以降低消耗节能减排为重点,抓好烟叶消耗和油料消耗.努力降低生产成本;要坚持以人为本,落实好职工健康安全体系要求,提高安全生产.清洁生产水平;根据国家局"按客户定单组织货源"要求.加强产销衔接,提高经济运行质量;要以提高设备管理水平和生产组织能力为重点抓好效率管理.
严格规范,富有效率,充满活力.是实现红塔辽宁公司又好又快发展的根本要求,是我们应对当前形势和任务,进一步统一思想,理顺思路,明确发展目标,不断开创公司改革发展新局面的基本途径.我们只有站在新的历史起点上,才能面对改革发展道路上的新的考验和新的挑战. 毕业论文http://www.751com.cn
然后加强队伍建设,增强企业活力.公司职工总数多,整体素质还不高,是我们长期面临的问题红塔辽宁公司人员又多,是困扰我们发展的突出矛盾.因为人多,我们的历年财务经济指标在行业里一直处于较低水平,人多我们就不能像其他企业一样大批引进人才,而是要靠加强培训来提高队伍综合素质.要深入开展改革与形势任务教育,鼓励职工进一步解放思想转变观念,转变思文方式,引导职工认清形势任务,增强责任感,使命感和紧迫感,适应新的改革发展形势,创造性地开展工作.要加强专业知识与专业技能培训,制定周密细致的培训规划,分层次有针对全体员工进行教育.要把培训内容,激发员工的学习热情,全面提高员工素质,增强企业软实力.要继续开展争先创优活动,引导激励职工学习技术,钻研业务,立足岗位,争先创优.要认真总结近两年评选"辣好"员工和开展努力实行两个至上,立足岗位争先创优活动的经验,营造讲学习,讲责任.讲诚信.讲奉献的良好风气.
最重要的是每个员工要每个细节都认真完成.我感觉我的本职工作就做的很好.我在空压站工作,最基本的我要作好本职工作,我每个小节都要重视起来.空压站的任务是给车间提供风.保证风压,风压不能过低.风压不够会影响卷烟的质量.每天在开空压机之前我先作好检查工作.首先看看水箱是否缺水,因为有两台空压机是水冷的,一台是风冷的.然后在观察一下变频器是否正常.在看看供电柜是否存在着问题最后看看空压机和干燥机,在这些设备都处于正常状态就可以开车了.先打开水泵看看能否上来水.如果上不来水可以打开引水,水上来了就可以正常开空压机了.开完空压机在看看压力表的压力能不能达到车间用风的标准,大约看两个小时左右.看这个是怕车间风量随时加大,车间风量加大我就得在开个空压机.如果看风压过高为了降低消耗我就关一个空压机.在两个空压机压力都稳定的情况下我就开始冲地了保持机房的环境卫生.
用水冲地也要仔细不能让水进到设备或电机里.打扫卫生结束我每半个小时看一次空压机是否正常每一个小时做一次记录.我无论是记录还是开空压机还是象师傅学习都很认真.通过了三个多月和师傅学习,师傅们给我细致的讲解,我自己不懂就问现在我有了很大的收获.现在我可以自己独立开车.这还是我的刚刚开始,我需要学的还有很多.如果每个红塔辽宁公司的员工可以把自己的本职工作做的更好我想着也可以给红塔辽宁公司可持续健康发展做个好的基础.. 最后我相信红塔辽宁公司一定会持续发展会做大做强,做好做优企业.