（二）.第二年度的收入、支出、盈余
A.支出
激活组建300个网点（按上一年度的比例）约1700万元+工资131.7万元+各种杂费（如房租、水电、培训、管理、招待、研发等）约50万元 。合计：1881.7万元。
B.收入和盈亏
销售额为：14430万元（上面已计算），利润还按55%为7215万元；减去各种费用1881.7万元，赢5333.3万元（毛利），再减去30%的各网点和销售人员提成和奖金4329万元，实际赢余1004.3万元，再减去投资商本金（1000万元）和利息（7215乘以8%为577.2万元+第一年度的利息275乘以8%为22万元=1559.2万元）亏损-594.9万元，所以第二年投资商还不能撤资。
（三）.第三年度的收入、支出、盈亏
A.支出
房屋租赁100万元，培训费、旅差费、招待费300万元，水电等小费用50万元，车辆的购置和费用200万元，人员工资（500人）约1000万元，建网点费用（因有前两年的投入每个网点的建设平均再投入1万元为3000万元，媒介宣传等再投入一亿元，合计：1.465亿元。
B.收入和盈亏 毕业论文http://www.751com.cn
我们就按10亿计算，按55%的利润计为:5.5亿元，减去1.465亿元，合计：4.035亿元，再减去投资商的本金和利息【1000万（本金）+22万（第一年度利息）+577.2万（第二年度利息）+4400万元（第三年度利息5.5亿元乘以8%）=5999.2万元】=3.435亿元，再减去营销人员和网点的提成10亿乘以30%=3亿元，实际盈余：4350万元。 第四年度和第五年度不再计算，略。 八、合作形式
1.投资：投资人必须一次性地投资500万元以上、1000万元以下，年利息8%，期限五年，到期返还本金。综上所述三年可以还上投资商的本金和利息还有结余，但是做任何事情都不一定一帆风顺，我们在做计划和预算时要想到人不可抗拒的自然灾害，一旦出现计划就得后推，所以我希望期限定在5年更稳妥，更实际。
2.合作：A、固定式合作：年利息：12%，期限10年，到期不还本金。Ｂ、合资式合作：我以两项专利产品入股，占股份的80%；投资人以1000万元入股，占股份的20%，十年不返本金。另外，投资人可兼任副总经理，主抓财经工作，增强双方财务管理和使用的透明度和信任度。
3.转让：我以两项专利权转让给乙方，但本人必须占乙方销售额（指这两种产品所创造出来的销售额）的3%。这个指标国际上通用，不再商谈。另外本人在前期开发之时必须兼任副总经理，全权负责主抓设计工作，到产品进入市场之后本人自动辞职，不再该公司兼任任何职务，自谋出路。八、合作形式
1.投资：投资人必须一次性地投资500万元以上、1000万元以下，年利息8%，期限五年，到期返还本金。综上所述三年可以还上投资商的本金和利息还有结余，但是做任何事情都不一定一帆风顺，我们在做计划和预算时要想到人不可抗拒的自然灾害，一旦出现计划就得后推，所以我希望期限定在5年更稳妥，更实际。
2.合作：A、固定式合作：年利息：12%，期限10年，到期不还本金。Ｂ、合资式合作：我以两项专利产品入股，占股份的80%；投资人以1000万元入股，占股份的20%，十年不返本金。另外，投资人可兼任副总经理，主抓财经工作，增强双方财务管理和使用的透明度和信任度。
3.转让：我以两项专利权转让给乙方，但本人必须占乙方销售额（指这两种产品所创造出来的销售额）的3%。这个指标国际上通用，不再商谈。另外本人在前期开发之时必须兼任副总经理，全权负责主抓设计工作，到产品进入市场之后本人自动辞职，不再该公司兼任任何职务，自谋出路。