策划(公司策划、服务策划) 公司策划(市场分析、活动策划、宣传策划、竞争策划)
服务策划(竞争分析、品牌策划、发展策划、市场分析、宣传策划)
2、部门职责
总经理:
总体管理公司的运营与发展
副总经理:
监督公司发展并极力对外扩张
秘书部:
(1)协作经理
(2)公司文化打造及管理
(3)接待商家
计财处:
(1)计划财务流通
(2)财务分析
(3)财务结算
(4)工资发放
(5)财务收支管理
行政人事资源部:
(1)人力资源分配和调动
(2)人力资源管理
信息服务部: 毕业论文http://www.751com.cn/
(1)消费信息提取、保存及管理
(2)市场消费信息发布
(3)磁卡信息管理及咨询服务
(4)磁卡注册销售及注销
(5)磁卡充值
(6)设备文护
组织策划部:
(1)为合作商家作市场分析及市场竞争分析
(2)为商家作发展及广告宣传策划
(3)为公司对外拉取更多合作利益
(4)为公司作市场分析
(5)为公司作品牌管理
(6)为公司作活动策划、组织与开展
(7)为公司作市场竞争分析与策划
3、管理模式
公司由经理负责总体管理,各部门负责人直属经理管理,部门职工由各部门负责人具体管理。在公司的不断发展中将再推出循环管理系统,巩固各部门的工作态度、质量以及工作效率。
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