施工成本控制：
一个工程到最后是否能够盈利，就在于施工管理人员在工程施工中是怎样控制成本的，如果控制的好的话，那毫无疑问，这个项目到最好肯定是盈利的。若控制不当，即使预算是盈利的，到最后也是亏损的，所以，控制成本是施工管理中一个很重要的环节。首先，要从材料中控制，我刚来的时候是管理木工的，接触最多的也就是模板和方木，我在管理木工时是这样控制成本的，支柱子模板拆过后不让他们使用新模板，拆过后的模板至少重复利用四到五次才让他们使用新模板，锯过后的模条只要超过20cm宽的都让他们支到平板上了，还有使用过的短方木头论文网http://www.751com.cn/ ，超过1m的都让他们用上，有的当基础垫层和承台的斜撑用了，有的当梁绑和梁底的立撑用上了，总之，我的宗旨是，现场所有的模板和木方能用上的全部让他们使用上去，充分发挥木方和模板的最大的限制。试想，若果这些木方和模板只使用一遍或两遍后就不用了，而去用新的木方和模板，那得浪费多少材料，亏损多少金钱啊。在管理木工的过程中，我也接触了钢筋和混凝土，在这两方面中，也是可以节约很多成本的。比如箍筋加密区的间距可以调到1到2cm，后台下料最大限度的减少废料，前台绑扎板筋的间距调大1到2cm,这些都可以为工程减少箍筋和钢筋的使用量，从而为工程节约材料。在打混凝土的时候可以适量的少打些，比如打的垫层和承台时，打低1到2cm,还有做地面的时候，也可以适量的少打些混凝土，这样也能节省很多混凝土。其次，在人工上也要很好的控制成本，工人不能乱用滥用，要有安排的去使用，根据每个人的特征去安排他们干哪些活，要把每个人的潜力充分发挥出来，这样工程才能从人工费中获取少些盈利。最后，就是在机械使用上了，也要很好的控制成本，有些工作如果人工去做不划算的话，那么就要去使用机械了，在机械使用过程中，一定要盯着，让那机械不停的工作，不要让他停下来，因为机械使用费是很昂贵的，所以一定要让它充分发挥它那强大的功能。 施工质量控制：