施工进度控制：
一个工程是否能够按照甲方规定的节点完成或提前完成，那就要看施工管理人员是如何控制控制施工进度了。编制合理的施工计划是控制施工进度必不可少的项目。如果施工管理人员严格按照编制的施工进度计划去督促施工队的话，那在节点前完成应该是没为题的。如果，施工管理人员在施工过程中懒懒散散，对工人挨理不理，那在节点前肯定是完不成的，所以，责任心是很重要的，如果每个施工管理人员都抱着很强责任心的话，那施工进度这一块肯定是不会出现什么问题的。
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健康安全管理与文明施工在施工管理中也起着非常重要的作用。在施工管理中，安全第一，生产第二。所以，一定要让工人带上安全帽，注意安全，消除安全隐患，保证工程中每一个工人的安全。
以上便是我在这一年的时间里所学到的东西，我知道还有许多东西是需要学习，学海无涯，在往后的工作中我一定多学多问，让自己的管理组织协调能力更上一层楼，以薛经理王经理为目标，向他们看齐，争取在不多的年限里达到他们那种水平。