研究项目成本管理具有很大的现实意义。对施工企业本身而言：第一、可以降低项目成本、增加企业利润。工程项目的建造费用一般由建造方委托项目评估咨询公司通过编制工程量清单拦标价和通过招标较低价中标的方式确定。施工项目工期一般较长，工程成本易受人工、材料、机械等价格波动的影响，而且工程项目都是在室外复杂的自然环境中建造，工程成本不免又受到自然、环境、人为等因素的影响；因此，施工企业要对施工项目成本实行动态管理与控制，在满足质量要求的前提下尽可能降低成本，企业才有可能获得较高的利润；第二、可以提高施工企业项目管理水平。随着建筑业市场经济的完善和市场竞争的加剧，施工企业不但要不断提高施工技术水平，而且要不断学习借鉴国内外先进的项目管理理念、经验与方法，加强内部管理，降低管理成本，提升自身竞争力。施工项目成本管理与控制是施工项目管理水平的综合体现，项目成本的降低表明施工过程中劳动生产力效率的提高和机械、材料等资源消耗的降低。建立有效的动态施工项目成本管理控制体系，可以及时发现项目生产和管理中出现的问题，及时进行纠正与调整，不断提高企业的管理水平；第三、可以提高施工企业在市场经济中的竞争力、增强企业活力。随着我国建筑市场法规的不断完善，实行了企业法人责任制、建筑产品质量终身负债制、招标投标确立市场竞争机制、施工过程中实施监理制等，这些都有力地限制了施工企业以违纪违规手段来降低成本的可能性，行业的规范与竞争的加剧使得施工企业不得不通过技术研发、强化成本控制来降低施工项目成本，以价格优势占领市场，拓展企业的生存空间，增强企业活力，追求企业技术水平不断提高、市场不断拓宽的良性循环[9]。
广州风神物流有限公司见识实习报告主要参考文献
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