摘要：期间费用是企业为销售商品、提供劳务等日常活动说发生的经济利益的流出，而这些经济利益的流出应当在当其税前利润中得到补偿。期间费用根据其在生产经营过程中所起的作用不同，可划分为销售费用（营业费用）、财务费用和管理费用。
企业的经营绩效与费用的控制息息相关，其中期间费用对企业的经营成果、财务状况、现金流量都起着直接或间接的调整作用，尤其是期间费用项目的控制对于降低成本，增加盈利有着重要作用。
关键词：期间费用 核算 控制方法
本人选择了13余篇关于期间费用的核算与控制的文献，从中选取了10篇文章作为综述对象。就其主要观点和写作脉络进行综述分析。
一 国内外期间费用的研究
“期间费用是企业当期发生的，不能直接归属于某个特定产品成本的费用，由于难以判定其所归属的产品，因而不能列入制造成本，而在发生的当期直接计入当期损益[1]。”在我国期间费用的研究在会计制度出台之前已开始研究，已具有较长的时间。我们发现，期间费用作为企业经营活动的伴生物是必然存在的，但其增长幅度是可以控制的。
通过对往年期间费用的分析，我们看到，企业期间费用的下降，多半得益于成本控制在运营中得到了有效的实施，相应减少了营业费用和管理费用。另外，国家的宏观调控，几次降息或多或少地减少了许多企业的财务费用支出。Matlab差错控制编码解决加性噪声(hamming编码+BCH编码源程序+英文
同时我们也看到，导致期间费用增长的原因主要在以下方面：一是销售规模扩大，相应增加了广告费、促销费等各项支出，导致营业费用上升；二是管理费用的变化与提取的风险准备金、待摊费用、累计折旧息息有关；三是一些企业本期提高了坏帐准备的提取比例，因而相应增加了管理费用；四是银行降息一方面普遍减轻了公司的利息负担，另一方面也促使公司加大了向银行借款的规模，财务费用因此上升。
企业生产规模扩大和产量提高，不可避免地会造成期间费用上升。但如果企业能够控制其增长速度，将其对因生产扩大带来的效益的削减最小化，那么盈利能力就得以巩固和提高。成本控制在一定程度上反映出企业的管理绩效，也是资源得以优化配置的关键所在。
二 期间费用的控制建议本文来自辣-文,论'文·网原文请找腾讯324,9114
目前大多数新的理论主要是围绕生产环节成本的控制，对期间费用的控制相对较少。这主要是因为期间费用所涉及的部门发生的费用难以标准化，给控制带来了难度。对大部分企业来说营业费用与管理费用是期间费用的重头戏，加大这两者的控制将极大地减少期间费用的支出。
首先，“优化销售方式，降低销售费用。”与客户结盟。参照采购部与供应商的结盟方式，销售部门可以与主要客户建立稳定的供销方式，对销售费用的降低能起到重要作用。精确市场销售计划，构筑便利的客户订货服务体系，改善销售库存情况。市场的高度竞争带来销售的不确定性，企业必须大大提高客户订货的便利条件，如采用网络订货，大客户优先订货等；聘用专业化人才加强对市场预测；这些措施都能够节约销售库存，从而进一步控制生产数量。运用物流中心配送，外购专业化销售渠道，节约管理与运营费用。在物流业较发达的城市，充分利用社会资源，会大大节约自身管理和运营物流业务所发生的费用。2438