其次，“管理创新和强化监督，降低管理费用 。”控制人员数量，建立多职能联合工作小组。在管理机关，最大的费用发生在于人浮于事，工作效率低下。依照标准成本的思路，制定管理部门的标准业务流程。在优化流程，消减不必要活动的基础上，实施规范化，程序化管理。加强人员培训，大力提高办公自动化水平。控制管理人员费用支出。作为企业的管理人员，行为的控制大多依靠自律，一般没有明确的约束机制，由于大多数较高层管理人员可以直接签字报销，而且相互之间没有信息沟通，这有可能会造成费用使用上失控。为此，应当制定明确的管理人员支出范围和标准，并强化监督，确保管理人员遵守规范性要求。加强对业务招待费的控制。管理费用中业务招待费应当加以重视，加强支出标准制度和授权审批控制。
再次，“发挥内部控制职能，降低费用，总结经济活动中的基本规律。”控制收益要大于控制成本；任何控制过程都要管理、更新，不断修改与完善；本文来自辣-文,论'文·网原文请找腾讯3249.114
期间费用的控制还处于一个不断成熟的阶段，各项制度，条件都需要不断的改进，完善。随着企业追求效益的目标，期间费用的控制重要性将不断被管理人员所认识，所接纳，所解决
主要参考文献 美佳吉电视购物中心销售实习报告
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