2、每年召开产业工作会议，总结交流工作，表彰先进，推广经验，落实年度工作任务和目标。每年都在调查研究的基础上，结合实际与企业主要负责人签定经营目标责任书，落实管理措施，确保学校经营性资产的保值增值。同时，加强了对亏损企业负责人管理考核，听取工作汇报，分析亏损原因，落实整改措施。
3、按照《公司法》的要求，规范集团公司决策程序。应该说，随着我校产业改制工作的不断推进，校办企业逐步建立起现代企业制度以后，集团公司对企业的管理将从全资企业管理模式转变为按照《公司法》对股东的规范要求，代表学校有效地行使相关权利和承担相应义务，确保学校经营性资产的保值增值。换句话说，就是要从过去直接管理企业和企业经理，逐步转变为，建立起激励与约束并重的董事、监事派出和管理制度，通过董事监事实现管理企业的目标。集团公司成立以来，先后召开8次董事会，凡是涉及产业改革发展的重要事项都按程序提交董事会讨论决策。起草出台了《集团公司派出董事监事管理考核暂行办法》，规范了董事的派出与考核。目前，正在按照学校部署起草深化产业改革发展实施意见。
三、资产重组与企业改制
1、参与集团公司组建及资产重组的有关工作。为理顺校办产业管理体制，保证资产重组工作的顺利进行，团结全体同事，冒着酷暑工作，在较短的时间内完成了教育部、省有关部门批文、资产评估、确认及工商注册的有关手续。同时，在资产重组工作中，参与组织进行了土地房产的评估，办理划转手续。集团公司组建后，参与制定了部门设置及岗位职责的制订，建立和完善内部管理制度。
2、参与完成了康诺制药有限公司的组建工作。在康诺公司改制问题上，我们一直没有把他当作单纯的一个企业改制来对待，而是作为我校医药产业的一次有效重组、整合，目标是充分发挥出我校产业在医药这一特殊行业领域的优势，为医药产业的发展打好基础，创造条件。因而，在改制方案的酝酿制定、合作伙伴选择、改制后企业的管理上中，我们与学校领导、相关企业负责人多次研究。应该说，改制工作比较好地兼顾了学校、企业、职工等多方利益，完成的比较顺利，富有成效。
3参与完成了华天电气有限公司、学府教育交流有限公司的方案论证工作，参与了华天公司增资扩股方案的论证工作，协助企业完成了增资扩股工作。妥善处理了驾驶培训中心税务和规范管理问题，协调处理了南区印刷厂相关问题。
四、认真做好日常管理工作
先后分管人事、办公室、资产等科室的工作，指导科室建立制度、明确职责、开展工作，比较好地完成了资产统计与管理、改制资产评估、资产划转、资产年检工作，完善了集团公司用人制度，协助企业办理社会统筹及劳动用工管理，完成了职称评聘工作。同时，兼任集团公司董事会秘书工作，建立完善了董事会工作制度，完成了董事会会议材料的准备工作，按照现代企业制度的要求规范工作，重要事项及时与董事长、董事汇报沟通，严格按规章制度办事，提高董事会决策的效率。
五、科技园公司的经营管理
元宵祝福网页 截至2003年2月30日，科技园公司累计亏损50万元。根据工作安排，我兼任科技园公司总经理，在公司董事会领导下，明确了公司职能定位，理清了公司发展思路，确定了公司发展的战略。科技园公司作为山大科技园运作主体，其根本任务是搭建创新创业平台，完善科技园服务体系，为科技成果的转移转化创造有利环境条件。从一定意义上讲，科技园公司具有非赢利性质。但作为一个企业法人，首先不能亏损，实现企业资产的保值增值，才有能力完成上述任务。扭转公司亏损状况成为公司生存发展的现实任务。3月以来，着手健全了公司内部管理制度，加强了公司对外投资股权的管理。在不增加费用的前提下，增加了办公面积，改善了办公条件。根据公司发展需要调整了机构设置，开展了新的经营业务。及时清理了部分长期投资，化解了投资风险，从环保水业收回逾期借款60万元。经过10个月的运作，扭转了公司亏损局面，今年实现税后净利润35万元。回顾过去三年多来的工作，在领导和同志们的关心帮助下，思想上、工作上都有很多收获提高。同时，我也清醒的认识到自身还存在许多缺点和不足，如平时理论学习和业务学习都抓的不够，深入企业调查了解情况不够，有的工作做的不够细致等。今后，我将努力发扬成绩、改正缺点、忘我工作，为学校事业发展，为实现一流大学建设目标作出应有的贡献。
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