第五，企业整体素质逐步提高。一方面，企业的上市步伐加快。泰盛化工、得利斯、新郎三家企业正在加紧操作，准备在新加坡上市。另一方面，企业的名牌战略富有成效。得利斯、新郎成为全国驰名商标，占潍坊市总数的2/3；得利斯低温肉制品、新郎西裤被评为中国名牌产品；新郎希努尔、华宇、三工、泸河、兰凤等13件商标被认定为省著名商标，著名商标拥有量位居全省县级市第一。
二、存在的矛盾和问题 本文来自$辣.文!论,文'网
我市的民营经济工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些较为突出的矛盾和问题。一是由于国家启动宏观调控，融资难度加大、土地审批趋严、能源及原材料价格上涨，导致一些看好的项目不能如期开工建设，或者部分开工项目建设周期拉长，产品成本增加等。二是传统产业比重相对较大，新兴高科技产业优势不够明显。三是技术装备落后。特别是一些中小型民营企业，由于处在起步阶段，企业规模小、技术水平与装备水平偏低，创新能力不强，发展后劲不足。四是企业组织形式亟需改革和完善。管理和技术人才缺乏，不少民营企业很大程度上还沿用“夫妻店”、“父子兵”式的组织形式和家庭作坊式的生产模式，影响和制约了企业的长远发展。
如何在myeclipse/window/preferences下新增子菜单 三、下步加快发展的措施
一、狠抓招商引资，加大企业资金投入。首先是发挥企业的主体招商作用，通过合资合作、嫁接改造、配套挂靠、产权转让、企业并购等形式，多途径扩大招商引资。要抓住日韩产业转移和建设半岛制造业基地的机遇，积极与大企业、大集团挂靠联合，实现招商引资的新突破；其次是抓好政府招商，组织开展好“节会”招商和“小分队”招商，做到“真招商，招真商”；再是抓好专业招商，强化已形成的“一局二区五部”招商格局，编织起强大的社会招商网络。
二、狠抓主导产业，实现企业提档升级。食品加工、纺织服装和机械制造是我市的三大主导产业，也是全市民营经济的产业发展重点。下步要坚持以市场为导向，对三大主导产业的产业结构不断进行培育、调整、改造和整合，使其产业链条进一步拉“长”、加“宽”、增“厚”，形成具有诸城特色的经济板块。要以福田汽车厂、外贸、得利斯、新郎、桑莎等骨干企业为龙头，积极发展配套企业，发展簇群经济，获取规模效益。同时，大力发展特色经济。对密州、龙都、舜王三个街道的民营经济园区，昌城的食品和橡胶轮胎、辛兴的淀粉和造纸、朱解的机械制造、程戈庄的木器、郭家屯的油漆、林家村的工艺品和辣椒、相州的绣品、皇华的苗木、桃林的茶叶等特色产业，要发挥优势，扬长避短，加快发展，使之成为推动民营经济发展的重要力量。
SVN装上后MyEclipse的功能就消失了 三、狠抓品牌经营，提高企业竞争力。主要打好“三张牌”：一是科技牌。要大规模地开展技术改造，运用高新技术和先进实用技术改造提升传统产业，重点对优势产业、骨干企业实行嫁接改造。组织民营企业与大专院校、科研单位、国有大型企业搞好横向联合，进行新产品开发。大力发展民营科技企业，开发生产具有自主知识产权的产品，提高民营企业科技水平。二是信誉牌。靠产品质量求生存、谋发展、赢信誉，要学习新郎公司的西装终生免费干洗，致力于产品售后服务，依靠良好的信誉赢得消费者。三是认证牌。这是迅速提高产品质量和市场信誉的重要保证。下步要加快企业各类认证步伐，争取2005年底前，限额以上工业企业全部通过质量体系认证、环保体系认证和3C强制认证。 本文来自$辣.文!论,文'网
四、狠抓机制创新，完善企业运行体系。一是创新民营企业组织管理机制。进一步深化民营企业改革，组织开展企业改制“回头看”，引导民营企业改变个人说了算的决策机制、家庭作坊式的生产机制和粗放随意的管理机制，逐步向现代企业制度靠拢，实现企业决策民主化、管理科学化。二是创新民营企业自主发展机制。重点是加强行业协会建设。前段时间，组织人员对三大主导产业和木器加工行业进行了实际调查研究，并制定了产业中长期发展战略规划，初步建立起了汽车、服装、食品、木器协会的框架。下步要加快协会组建进程，争取早日投入运作。三是创新民营企业人才管理机制。对于民营企业家，一方面要加强管理培训，要让他们更多地接触学习并利用现代企业的管理制度和先进的生产模式。另一方面要尽快落实有关企业家的政治、经济待遇，尤其在党代表、人大代表、人大常委、政协常委等的评选上要尽量向民营企业家倾斜。对于优秀企业管理人才，要本着“不求所有、但求所在，不求所在、但求所用”的原则，做好引进和使用工作，争取为民营经济大发展提供人才智力支撑。
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