4 企业应对金融危机对现金流量影响的对策
金融危机在无时无刻的威胁着企业的生存和发展。金融危机给企业现金流量带来了巨大的冲击，迫使企业必须采取有效措施，改善经营管理活动，通过各种方式获得充足而又稳定的资金，从而能够最大限度地减少金融危机对企业造成的不利影响，同时为危机过后的新一轮经济复苏作好充足的准备工作。
4.1 应对经营活动现金流量影响的对策
受金融危机的影响，企业外部需求紧缩，产品需求减弱，产品一下子难以销售出去，大量产品积压。存货周转期的长短直接影响着企业的现金周转速度。在这种情况下，企业只能以各种促销的方式，减少库存，使其尽快变现资金。一旦有些产品滞销，就应当机立断，即使是停产或者部分压产，也不能让库存继续增加。因为形成产品库存后，不仅滞销产品不好卖，更重要的是如果对产品进行降价会容易造成新的亏损。原材料库存也是如此，只要不影响正常的生产，就应当尽量做短线采购，使原材料库存降到最底线，从而最大限度地减少资金的占用，缩短存货周转期。产品销售要坚持“现金为王”的概念，实行现款交易或者者以比较短的应收账款信用期从而促进销售。
面对金融危机，企业应本着“现金为王”的思路，要根据市场的情况而做出相应的改变，尽量减少应收账款金额和信用期限，加强应收账款的管理。应收账款的金额越大，说明购货单位占用本单位的资金越多；应收账款的信用期限越长，说明购货单位占用本单位的资金时间越长。在我国，企业的应收账款就等于是一笔无息贷款。所以，要加强应收账款的管理。对现有已形成的应收账款，可以采取现金折扣的优惠政策来吸引对方早日付款，比如30天内付款的话，企业给与3%-4%的现金折扣或者者更高的现金折扣。否则，超过30天则不给与任何折扣。对于可能出现的坏账或者者呆账，应该尽早采取行动。比如，采取债务重组的方式，能收回多少就收回多少，尽最大可能减少损失。对于现有产品的对销售，应该做到货到付款或者者当月结等付款方式。对于不能支付货款或者支付能力很差的企业，下宁可不接受这个订单。如果货发出后钱收不回来，容易因产品大幅度降价形成纠纷，还容易因对方关闭、破产等原因找不到债务人而成为“无头帐”，给企业造成本不应有的的损失。企业因此需要从自身出发，在减少库存的同时，加强应收账款的管理。除了提高应收账款的回收率，利用手里的应收账款在银筹资资也是盘活资金的一条有效途径。
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另外，金融危机使得企业的生产经营举步文艰，企业在效益下降或者者停产停工时，可以采取灵活的工作时间，安排职工进行轮岗工作或者者直接待岗，这样可以很大程度地降低企业人工成本。另一方面，这场全球性的金融风暴也将大批国外的优秀人才吹向了国内，国外一些实力强大企业实力雄厚的企业由于此次重创，也不得不面临破产的厄运。这时，我国一些受影响不大且发展良好的企业正好利用此次机会，以低价引入高级人才，这也是企业的一种降低人工成本的表现。
4.2 应对投资活动现金流量影响的对策本文来自!辣~文^论#&网(原文请找腾讯324.9114
面对金融危机对企业投资活动的影响，不同的企业应当采取不同的投资战略。对于深受金融危机影响并且效益差、资金短缺的企业，要进行开源节流，减少不必要的投资支出 ；而对于一些受金融危机影响不大并且效益好、资金充足的大中型企业，应该抓住投资机会，进而提高权益性投资。
我国企业大多实力不强，抗风险能力弱。我国企业多数是靠投资来拉动增长的，并且这种投资的资金来源除了企业从外筹资资解决，企业的自有资金也基本上都投入都经营中。在金融危机形势下，银行加强了信贷的管制，股市也持续低迷。在这种背景下，对于大多企业而言，更应该冷静投资，理性生产，放眼于长期的生存和发展，避免盲目扩大生产规模和多元化经营，主动停止那些投资周期过长、规模大的项目，把有限的资金用到刀刃上，投入企业主业的发展，走专业化的核心竞争道路，从家增加企业的现金流入量，规避风险。对于一些新的项目更要慎重投入，以免陷入更深的深渊。
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