律师事务所内部管理机制问题研究(论文+英文文献翻译)
摘 要
近些年来，有关部门对律师事务所的规模化发展一直持鼓励的态度。特别是，在中国加入了世贸组织之后，律师事务所的规模化发展成为了大家关注的焦点。在有关部门组织参观学习的优秀律师事务所中，几乎无一例外的都是大型律师事务所。“做大”、“规模化发展”“强强联合”似乎已是律师事务所发展的目标与趋势。但是作为一家中型律师事务所，在考虑和设计自身管理机制与发展战略问题时，我们却常常有很多的困惑。
华瑞兴律师事务所在建所的4年中，经历了许多风风雨雨，走过了许多弯路，也进行了许多的探索和尝试，有失败也有成功。目前，华瑞兴律师事务所的情况就是，一方面是现实当中比较初级的管理水平和管理模式，一方面是对先进科学的管理模式的强烈渴望和不断探索，合伙人们都希望尽快实现专业化优势、开拓市场、建立公平合理的分配模式，但是目前的分配体制和管理体制狠狠地束缚住了合伙人们自己的手脚。因此，今天的华瑞兴律师事务所面临着抉择，优秀的合伙人们必须经受痛苦的思考和取舍。现在的形势是，中国已经加入WTO，与香港澳门的合作步伐也在不断加快，国外的律师事务所对中国法律服务市场已经从“虎视眈眈”变成“大举进入”，新兴业务和新兴律所都如雨后春笋，因此如果你原地踏步，实际上就等于后退！因此，现在最为掣肘华瑞星律师事务所前进车轮的正是律师事务所自己的管理机制，而不是其他的东西。因此，如何建立良好的内部管理机制，是我们面对的首要问题。
关键词：合伙律师事务所，分配制度，内部管理机制
Abstract
In recent years, the development of legal firms in scale has been encouraged by departments concerned, and gradually become a spotlight after China's entry into the WTO. When concerned parties probe into something or pay visit to legal firms, they will unexceptionally select firms of large scale. “Enlargement"，“Development in Scale" & “Win-win Cooperation” seem to be the development target and trends of legal firms. Medium-sized a legal firm as we are, we often are confronted with some bewilderment in building up our own management system and framing strategies.
Recalling the four-year development, Huaruixing has experienced ups and downs, including successful probe and some unsuccessful attempt. Despite that we are still adopting primary management system in reality thus far, all partners in this firm persist in maintaining a scientifically advanced management mode, so as to realize professionalism and explore new markets, as well as build up a reasonable distribution mode. However, this will be no easy task, coz there are obstacles from the present distribution & management system. Thereby, outstanding cooperative partners as we are, we have to select something and abandon some others after thorough consideration. The situation now is: China has already entered the毕业论文http://www.751com.cn/ 论文网http://www.751com.cn/ markets, differentiating from what it used to be "Designing Spectators". Making no progress at this moment means stepping backwards! Frankly, what stops Huaruixing from better development now is the inner management system itself! Thereby, how to build up an advanced management system is prior among the problems we are confronted with.
Key words: Law firm partner, Distribution system , Inner management system
目前，合伙所在广东律师事务所整体上所占的比重越来越大，已经逐渐占据了主导地位。然而，合伙律师事务所内部的经营管理却远远滞后于合伙律师事务所迅猛发展的速度，这种现象严重制约了我省律师事业的发展。现针对合伙所内部管理模式的现状，结合本人的毕业实习，对中型合伙所的内部管理模式作一下探讨。
1.1 题目背景及目的
十辣大报告指出：拓展和规范法律服务。律师作为法律服务业的主力军和正规军理应带头规范管理、规范服务。近年来，张福森部长多次就律师管理工作做了许多重要指示。他指出，律师制度的创新当然也包括对律师管理制度的创新，要进一步解放思想，与时俱进，既要借鉴国外的有益经验，又要从我国国情出发，努力探索建立有中国特色的律师管理模式，从制度上和体制、机制上解决律师管理中存在的突出问题。
我国现行的律师管理模式或称之为“四为一体”，或称之为“两结合”、“三层面”。“三层面”指司法行政和政府有关部门的行政管理，律师协会的行业管理和律师事务所的自律性管理。司法行政管理在管理体制中，位居最高层面，处于核心地位，发挥主导作用；律师协会行业管理，位居中间层面，处于重要地位，发挥主体和桥梁作用；律师事务所内部管理机制，位居最低层面，处于基层地位，发挥基础性作用。
律师事务所作为一个中介组织，执业机构，虽然处于被管理者的地位，其生存、发展和运作都深受“两结合”管理的影响。但是作为一个独立的法人，其独立的人格和内部管理机制及其运作，不仅对自身的生存和发展具有直接的作用，而且对一个地区律师的管理和发展也具有重要的影响。
撰写本文旨在于探讨中型合伙律师事务所完善内部管理机制的重要性，针对合伙律师所在实施内部管理过程中出现的问题来寻求解决方法，更好地来实施律师事务所的内部各种管理，促进合伙律师事务所的可持续发展。
1.2 国内外研究状况
如何完善律师事务所的内部管理机制，在不同的国家，对此都进行了各种的研究和探讨。
在国外，美国学者Marc Galanter与Thomas M. Palay1990年于《弗吉尼亚法学评论》1225
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