三、作业成本下成本动因研究意义
（一）提高成本意识，解决成本管理的核心问题
传统成本计算方法重视材料、人工等有形的成本动因，而忽视规模、整合、地理位置、生产能力、企业的管理制度等无形的成本动因。企业在实际组织生产之前，往往通过购置、修建、签约租赁等方式取得建筑物、设备等资源，从而形成未来一段时间内的生产能力。这些生产能力的形成和文持．使得该项资源在使用期问内．无论资源是否被使用、生产状况如何，每一期都要分摊确认一部分费用，在管理上称之为“约束性成本”。据研究表明，企业在生产开始之前．已有85％的产品成本成为约束成本．即一些无形的成本动因实际上是影响企业成本的关键。而有形的成本动因能产生的影响只占总成本的15％。采用多种成本动因对产品成本进行分析，将目光投向每一个引起企业成本发生的因素，尤其是以前较少关注的作业成本动因和固定成本动因因素，可以发现和解决现代企业成本管理上存在的深层上的问题
（二）提高成本计算的准确性
传统产品成本计算方法将产品数量作为唯一的成本动因，其中的一些方法和概念都是以此为基础的，其特点是重视对直接材料、直接人工等直接成本的计算与控制，而间接成本的计算与控制没有得到应有的重视。因为这种方法过分简化了成本产生的原因，只有在产品品种很少或间接成本在产品成本中所占比例不大的情况下。才有其适应性。但随着竞争的加剧、技术的进步，多数企业采用产品多样化战略以及高度自动化设备生产．由此引起间接成本数额的急剧增大，从而使得传统的成本计算方法不能提供较为准确的产品成本信息．逐渐失去其在成本管理决策中的作用。而在作业成本法中是用多个成本动因，使得数额较大的间接成本的分配更为合理，进而可以得到较为准确的产品成本．为企业的经营管理决策提供更加有效的信息。
主要参考文献：毕业论文http://www.751com.cn/
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