劳动合同法对企业人力资源管理的影响
摘 要：劳动合同制度是企业进行人力资源管理的基础，《劳动合同法》的出台，一方面有利于建立既有稳定性又有流动性的劳动关系；另一方面，必将对用人单位的人力资源产生深远的影响。对《劳动合同法》中与人力资源管理相关的几个方面的重点内容进行深入分析，以期用人单位能够提高法律意识，提升员工关系管理水平，避免劳资冲突，构建和谐劳动关系，从而实现人力资源的优化配置。
关键词：劳动合同；劳动关系；人力资源管理
《劳动合同法》出台以后，引起了社会各阶层对此的议论。在各种各样的声音中企业的呼声最高，究其原因，毕竟这部法律将对企业产生深远的影响：竞争环境的优化使得竞争更加规范，而更加规范的竞争有利于企业的优胜劣汰，优秀的企业不再像以往那样吃亏而是更具有竞争力；企业的用工成本有所增加，产业面临升级换代的选择，中国企业不能再靠低成本的竞争战略而是靠差异化的战略从而在国际化的竞争中取胜；劳动者的素质普遍提高，企业的培训意识和员工自身的培训意识会大大地加强等等。《劳动合同法》对企业管理的很多方面都有较大影响，其中受影响最大的莫过于人力资源管理，因此，下文将具体阐述对新法对人力资源管理的总体影响以及对四个模块（招聘、绩效考核、培训和薪酬）分别的影响。毕业论文http://www.751com.cn/
首先，新法的颁布对企业的人力资源管理总体上产生了很大的影响，下文将从人力资源部门与其他部门的横向联系、人力资源部门在企业中的纵向地位、人力资源从业人员的进入门槛、人力资源管理机制和制度以及人力资源部门对企业文化的建设这五个方面来具体阐述：原文请加QQ752018766辣.文~论'文.网
一、从横向上来说，人力资源部门与其他部门之间的联系加强了。
以往企业各部门把人力资源部门的工作仅仅当作人力资源部门的责任，比如招聘、绩效考核等部门的重要事项都交由人力资源部门来做，即使有所参与和配合也通常只是做表面工作或者敷衍了事。然而《劳动合同法》的出台以后，企业不敢轻易地用人，辞退一个员工也不再像过去那么容易，所以这不得不引起各部门的重视，加强自身与人力资源部的联系。这样一来，有利于人力资源部门开展各项工作，增强了它在企业中的横向影响力，同时也减轻了它所承担的责任，不会再陷入“哑巴吃黄连，有苦说不出”的尴尬境地了。
二、从纵向上来说，人力资源部门的战略地位在上升。
企业早就提出人力资源部门要成为企业战略伙伴的说法，但是却缺少推动力，而《劳动合同法》的出台可以说是为人力资源部门战略合作伙伴角色的转移产生了实质性的作用。企业以低劳动成本为基本竞争手段的发展模式转变为以构建和谐劳动关系、提高企业创新能力的发展模式，相应的人力资源战略也要随之做出转变，因为人力资源战略是支撑企业战略的。过去在很多企业中，人力资源部门是被边缘化的。
三、人力资源管理工作的进入门槛提高。
现在很多企业中人力资源部门的工作人员大多都是“非科班”的，没有接受过正式的专业教育，专业素质普遍不高。《劳动合同法》的实施使得企业需要更高素养的人力资源管理工作人员，过硬的专业化知识和技能也是人力资源从业者必备的，必须提高自身的专业化水平才能更好地胜任工作。
四、企业必须构建科学的人力资源管理机制和制度。
我国的人力资源管理大多是随意化的、非科学的，是表面化的、形式化的，没有一定的机制和制度作保障，个人非理性的决策大大影响了人力资源管理的水平。然而《劳动合同法》的实施促使企业做任何事情都要“有理有据”，具体说来，建立科学合理的人力资源管理机制和制度，使得做任何事都能做到“有理”，并细化基础管理工作，做好日常记录和资料保存，使得做任何事都能做到“有据”。
五、人力资源部门要加强对企业文化的建设。
过去企业还存在用违约金来留人的方法，而《劳动合同法》的实施给了优秀人才绝对的自由流动权利，企业必须转变留人的方式才能留住这些核心人才。违约金的一个替代思路就是要求企业增强企业文化，要靠感情、靠事业来留人，要为员工自身的利益考虑，要把员工看作企业的资本而非成本，要把保护劳动者的权益作为自身的重要任务，要有道德感，做一个能承担起社会责任的好企业。
综上所述，《劳动合同法》实施以后企业人力资源部门的横向和纵向的地位都提升了，因而从业人员的进入门槛也提高了，企业需要进行人力资源管理的转型，具体表现在要转变人力资源管理战略，建立一套科学合理的人力资源管理制度，要加强对于企业文化的建设，要把调整劳动关系当作自身的基本任务，把员工看作企业发展的动力。毕业论文http://www.751com.cn/
第二，《劳动合同法》对于人力资源管理的具体环节——招聘、绩效考核、薪酬以及培训四个板块也有一定的影响，分别阐述如下：
一、《劳动合同法》对企业招聘的影响。由于新法实施以后，解雇一个人或者终止劳动合同的成本是非常高的，所以对于企业来说，建立一套科学有效的选人方法是十分重要的，要明白合适的才是最好的，不要盲目追求优秀人才，与企业文化以及企业价值观相符合的员工才是企业真正需要的。此外，人力资源管理者需要练就“火眼金睛”的本领，不仅要靠理性的标准选人，也要靠非理性的直觉来挑人，还需要加强与各用人部门的联系，这样方能避免对员工的选择上出现错误。
二、《劳动合同法》对企业绩效考核的影响。过去很多企业的绩效考核就是走走形式而已，而新法的出台起到了推动企业认真实施绩效考核的作用。新法规定，企业在与员工解除劳动合同时必须对“不能胜任”、“给予培训或调整岗位”“仍然不能胜任”进行三次举证，因此企业不得不认真实施绩效考核，只有这样才能知道哪些员工能够胜任工作、哪些员工不能胜任工作需要培训或调整岗位、哪些员工已经培训或调整岗位了还不能胜任工作需要辞退的。
三、《劳动合同法》对企业培训的影响。以往企业更多强调的是从市场上掠夺人才，强调竞争和员工的优胜劣汰，而新法则强调的是对人才的培养，强调育人以及员工与企业的共同成长。一方面，企业要加强对于员工的培训，提高员工的专业素质以增强企业的竞争力以及企业对于优秀人才的吸引力；另一方面，员工自身也有很强烈的培训意识，因为如果不提升自己的素质则相比过去来说会增大找到工作的难度。此外，人力资源管理者还要帮助员工做好职业生涯发展规划，将员工的成长融入到企业的发展当中。
四、《劳动合同法》对企业薪酬的影响。由于新法的实施给予了优秀员工更大的自由流动性，因此企业薪酬相比以往来说更要做到外部公平性，要在市场上有竞争力，这样才能够吸引和留住企业发展所需的核心人才。内部公平性也很重要，否则无法激励员工发挥出最大潜能，因为员工业绩不突出是不能被解雇的，所以对岗位价值评估和能力评估也有了更高的要求。此外，企业更加重视对员工的培养，因而在薪酬管理中可以适当增加资历性的工资，还可以把每级工资的幅度拉大一些，增加薪等的数量，增长员工职业生涯发展的通道和时间。
《劳动合同法》自今年1月1日起开始实施了，我觉得总体来说这部法律对于企业是利大于弊的。虽然它对于人力资源管理的方方面面产生了很大的影响，会增大人力资源管理者的工作量，甚至完全改变以往的工作方式和方法，但一个聪明的人力资源从业者不会只懂得抱怨和批判，而是认真分析新法对自身提出的更高的要求，从而提高自己并帮助企业家实现转型、帮助企业实现转型、帮助企业人力资源管理实现转型。一部法律不可能解决所有的问题，但至少它能够引导我们朝着正确的方向发展，我相信在新法的指引下我国企业的人力资源管理会更加完善，能真正发挥出它对于企业不可磨灭的影响。2014