《劳动合同法》出台以后，引起了社会各阶层对此的议论。在各种各样的声音中企业的呼声最高，究其原因，毕竟这部法律将对企业产生深远的影响：竞争环境的优化使得竞争更加规范，而更加规范的竞争有利于企业的优胜劣汰，优秀的企业不再像以往那样吃亏而是更具有竞争力；企业的用工成本有所增加，产业面临升级换代的选择，中国企业不能再靠低成本的竞争战略而是靠差异化的战略从而在国际化的竞争中取胜；劳动者的素质普遍提高，企业的培训意识和员工自身的培训意识会大大地加强等等。《劳动合同法》对企业管理的很多方面都有较大影响，其中受影响最大的莫过于人力资源管理，因此，下文将具体阐述对新法对人力资源管理的总体影响以及对四个模块（招聘、绩效考核、培训和薪酬）分别的影响。
首先，新法的颁布对毕业论文http://www.751com.cn/ 企业的人力资源管理总体上产生了很大的影响，下文将从人力资源部门与其他部门的横向联系、人力资源部门在企业中的纵向地位、人力资源从业人员的进入门槛、人力资源管理机制和制度以及人力资源部门对企业文化的建设这五个方面来具体阐述：
一、从横向上来说，人力资源部门与其他部门之间的联系加强了。
以往企业各部门把人力资源部门的工作仅仅当作人力资源部门的责任，比如招聘、绩效考核等部门的重要事项都交由人力资源部门来做，即使有所参与和配合也通常只是做表面工作或者敷衍了事。然而《劳动合同法》的出台以后，企业不敢轻易地用人，辞退一个员工也不再像过去那么容易，所以这不得不引起各部门的重视，加强自身与人力资源部的联系。这样一来，有利于人力资源部门开展各项工作，增强了它在企业中的横向影响力，同时也减轻了它所承担的责任，原文请+QQ3249,114辣.文^论,文'网不会再陷入“哑巴吃黄连，有苦说不出”的尴尬境地了。
二、从纵向上来说，人力资源部门的战略地位在上升。
企业早就提出人力资源部门要成为企业战略伙伴的说法，但是却缺少推动力，而《劳动合同法》的出台可以说是为人力资源部门战略合作伙伴角色的转移产生了实质性的作用。企业以低劳动成本为基本竞争手段的发展模式转变为以构建和谐劳动关系、提高企业创新能力的发展模式，相应的人力资源战略也要随之做出转变，因为人力资源战略是支撑企业战略的。过去在很多企业中，人力资源部门是被边缘化的。
三、人力资源管理工作的进入门槛提高。
现在很多企业中人力资源部门的工作人员大多都是“非科班”的，没有接受过正式的专业教育，专业素质普遍不高。《劳动合同法》的实施使得企业需要更高素养的人力资源管理工作人员，过硬的专业化知识和技能也是人力资源从业者必备的，必须提高自身的专业化水平才能更好地胜任工作。
四、企业必须构建科学的人力资源管理机制和制度。
我国的人力资源管理大多是随意化的、非科学的，是表面化的、形式化的，没有一定的机制和制度作保障，个人非理性的决策大大影响了人力资源管理的水平。然而《劳动合同法》的实施促使企业做任何事情都要“有理有据”，具体说来，建立科学合理的人力资源管理机制和制度，使得做任何事都能做到“有理”，并细化基础管理工作，做好日常记录和资料保存，使得做任何事都能做到“有据”。
五、人力资源部门要加强对企业文化的建设。2026