第二，《劳动合同法》对于人力资源管理的具体环节——招聘、绩效考核、薪酬以及培训四个板块也有一定的影响，分别阐述如下：
一、《劳动合同法》对企业招聘的影响。由于新法实施以后，解雇一个人或者终止劳动合同的成本是非常高的，所以对于企业来说，建立一套科学有效的选人方法是十分重要的，要明白合适的才是最好的，不要盲目追求优秀人才，与企业文化以及企业价值观相符合的员工才是企业真正需要的。此外，人力资源管理者需要练就“火眼金睛”的本领，不仅要靠理性的标准选人，也要靠非理性的直觉来挑人，还需要加强与各用人部门的联系，这样方能避免对员工的选择上出现错误。
二、《劳动合同法》对企业绩效考核的影响。过去很多企业的绩效考核就是走走形式而已，而新法的出台起到了推动企业认真实施绩效考核的作用。新法规定，企业在与员工解除劳动合同时必须对“不能胜任”、“给予培训或调整岗位”“仍然不能胜任”进行三次举证，因此企业不得不认真实施绩效考核，只有这样才能知道哪些员工能够胜任工作、哪些员工不能胜任工作需要培训或调整岗位、哪些员工已经培训或调整岗位了还不能胜任工作需要辞退的。
三、《劳动合同法》对企业培训的影响。以往企业更多强调的是从市场上掠夺人才，强调竞争和员工的优胜劣汰，而新法则强调的是对人才的培养，强调育人以及员工与企业的共同成长。一方面，企业要加强对于员工的培训，提高员工的专业素质以增强企业的竞争力以及企业对于优秀人才的吸引力；另一方面，员工自身也有很强烈的培训意识，因为如果不提升自己的原文请+QQ3249.114辣.文^论,文'网素质则相比过去来说会增大找到工作的难度。此外，人力资源管理者还要帮助员工做好职业生涯发展规划，将员工的成长融入到企业的发展当中。
四、《劳动合同法》对企业薪酬的影响。由于新法的实施给予了优秀员工更大的自由流动性，因此企业薪酬相比以往来说更要做到外部公平性，要在市场上有竞争力，这样才能够吸引和留住企业发展所需的核心人才。内部公平性也很重要，否则无法激励员工发挥出最大潜能，因为员工业绩不突出是不能被解雇的，所以对岗位价值评估和能力评估也有了更高的要求。此外，企业更加重视对员工的培养，因而在薪酬管理中可以适当增加资历性的工资，还可以把每级工资的幅度拉大一些，增加薪等的数量，增长员工职业生涯发展的通道和时间。
《劳动合同法》自今年1月1日起开始实施了，我觉得总体来说这部法律对于企业是利大于弊的。虽然它对于人力资源管理的方方面面产生了很大的影响，会增大人力资源管理者的工作量，甚至完全改变以往的工作方式和方法，但一个聪明的人力资源从业者不会只懂得抱怨和批判，而是认真分析新法对自身提出的更高的要求，从而提高自己并帮助企业家实现转型、帮助企业实现转型、帮助企业人力资源管理实现转型。一部法律不可能解决所有的问题，但至少它能够引导我们朝着正确的方向发展，我相信在新法的指引下我国企业的人力资源管理会更加完善，能真正发挥出它对于企业不可磨灭的影响。