免费论文-基于高等教育理念视角的高校后勤人力资源管理策略探讨 第2页 第三。探讨高校后勤人力资源管理策略，必须借鉴和运用现代人力资源管理理论研究的新成果。在众多专家学者和企业界人士的努力下，近年来，现代组织管理和人力资源管理领域的研究取得了一系列新进展，大量的新理论、新实践成果如雨后春笋般层出不穷。对于高校传统后勤人力资源管理中所存在的诸多弊端，如重身份轻岗位、重使用轻开发、重贡献轻人文、重体系完备轻外部资源借助、重数量轻质量等，现代人力资源管理和开发的理论成果可以帮助大家开阔视野、拓宽思路二、对高校后勤人力资源管理策略的几点基本认识
基于对高校人力资源管理基础问题的思考，结合我国高校实际情况，根据自己多年高校后勤工作经验，提出对高校后勤人力资源管理策略的几点认识，供大家批评指正，以期抛砖引玉。
第一，使命一致性策略。前已述及，高等教育功能决定了高等学校使命，高等学校使命决定了高校后勤使命。因此，任何高校的后勤组织，都必须根据本校的发展规划和功能定位，研究和确定本校后勤组织的使命，并将其作为制定人力资源管理与开发的基础。
第二，平稳过渡策略。从人员组成看，各个学校存在着多种身份的后勤员工。有老编制员工，有合同制员工，有人事聘用制员工，有临时聘用制员工等。各学校后勤服务收费方式也不一样，比如有全额收费方式、半福利半收费方式和总体包干方式等。上述任何一种收费方式的变化，都可能造成学校的震动。如何既尊重历史，又着眼未来，既突出效率，又保障职工和客户合法权益，这是各个学校都必须认真对待的问题。否则，后勤改革将使学校陷入新困境，从而影响主体功能发挥。所以，平稳过渡是高校后勤人力资源管理必须坚持的基本策略。
第三，自主完成和服务外包相结合策略。学校有些后勤工作，在相当长时期内还只能由后勤自身来完成，比如饮食提供等，它事关师生安全。有的后勤工作，比如大楼外墙清洁等，由于其专业性较强，自己完成成本高风险高效果不一定好等因素，则可以选择服务外包。后勤可以根据基本使命，确定哪些业务必须自主完成，哪些可以外包，既适当降低运行成本，又提高服务效率。
第四，身份和岗位并重策略。目前很多学校都推行岗位管理，并以此进行薪酬和人员管理。其依据是公平用人，同工同酬。但由于学校后勤职工来源多样性，对于老职工，他为革命工作几十年，现在腿脚不灵便了，要将其与刚参加工作的年轻工同工同酬，对他们来说，这就是最大的不公平。既注重身份，又注重岗位的管理策略，则可以在较大程度上缓解这些矛盾，通过数年平稳地解决历史和现实交织的问题。
第五。重在开发策略。每个组织都希望选用熟练技能和高素质的员工，但这十分不现实。因为这样的员工，在市场上永远处于供不应求的状态。因此，后勤组织要始终将提高员工岗位技能、开发员工发展潜能和提高员工道德素养，作为重要工作进行安排。
第辣。突出激励策略。后勤队伍的战斗力如何，能否高效优质地完成工作，必须通过灵活多样的激励手段，来调动队伍积极性、主动性和创造性。
第七，依法运行策略。现代法律对劳动者和用工单位的权利都加强了保护，出台了更加严格的规范。后勤组织必须严格按照国家法律制度，开展各项工作，否则就可能给学校带来不可估量的后果。
上一页 [1] [2]
免费论文-基于高等教育理念视角的高校后勤人力资源管理策略探讨 第2页下载如图片无法显示或论文不完整，请联系qq752018766
