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浅谈如何当好副职

更新时间:2010-1-7:  来源:毕业论文
浅谈如何当好副职
在一个领导班子里,副职是正职的参谋和助手,副职往往是更细致地了解分管某方面的工作和情况,发挥着承上启下的作用,要成为一名称职的副手,必须具备良好的政治素质,在领导工作中找准自己的位置,演好自己的角色,胸怀全局,立足本职岗位,在领导班子中副职怎样找准位置,在集体领导中实现最佳配合:
一、主动而不越位;
作为副职,对自己分管的工作和正职交办的各项工作应该积极主动承担,并创造性地完成任务,领导干部的责权利是统一的,副职既要对正职负责,又要对下属负责,所以遇到一些困难和问题,要勇于负责,尤其是要面对一些难度较大或者得罪人的事,不能事事往上推,要主动揽过来大胆处理。副职应注意的一点:务必经常把自己分管工作的进展情况向正职汇报,以便正职在了解和掌握全面工作,同时也能得到正职的支持和指示,使自己分管的工作更加严谨,以便减少工作中的失误和纰漏,副职作为领导班子成员,要揽事不揽权、不说过头话、不办过头事,不应该自己表态的时不能乱表态,做到工作中到位不越位;
二、辅助而不离位;
副职要给正职当好参谋和助手,帮助正职进行科学决策,当正职意识不到自己的失误甚至不听谏言时,副职决不能“甩袖子”不管。副职要懂得合则两利、分则无为的道理,向正职提出建议和意见时要掌握时机和火候,要有耐心、有诚心,这样才能使正职采纳你的意见,实现科学的决策;
三、服从而不偏位;
副职必须牢固树立配角意识,时时事事从大局出发文护正职在全面工作中的地位和威信,当然副职也要有独立思考问题处理问题的能力,同时又要把握自己的置于配角的位置上。常常有这样一种情况,在执行集体形成的决议或正职的意见时,副职以某种理由或借口自行其事,这种行为既是组织原则所不允许的也是班子不团结的导火索,也是做副职之大忌;
四、周密而不空位;
在领导工作中,负责某方面具体工作的副职,在处理问题和安排工作一定要细则周密。首先是自己工作没有差错和瑕疵,不出现空位,其次是要善于拾遗补缺,巧于补台断后。副职要尽可能独立解决属于自己职权范围内的各种矛盾,绝不揽功推过,为了不分散正职的精力,副职应在力所能及的范围内,协调化解遇到的各种矛盾。在一个领导班子里,往往有多名副职,副职之间有时候又有责权利的冲突,这时候副职之间应当真诚协调,以诚心换诚心,副职对中层干部要冲满信任,中层干部就会受到感动和激励,就会自觉地文护副职的威信,全心全意地做好自己的工作。
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