配送中心盘点浅谈

配送中心盘点浅谈
配送中心盘点作为基础数据整理的重要手段，是一件非常细致的工作，它要求用数据来说话，敷衍不得。
一、盘点分类：
通常一讲到盘点，大家都认为是停止一切配送业务关仓进行盘点。作为连锁店的配送中心，单纯定期进行关仓盘点，不利于配送业务的顺利开展。实际上盘点分为两种：静态与动态。
1、静态盘点：也称关仓盘点，由于这项盘点要求停止一切配送业务，停止单据制作，对于企业正常活动有
一定影响，根据企业规模通常三月或半年一次。
2、动态盘点：分循环盘点和抽盘两种。
循环盘点——指将仓库的商品进行分区、分类、分货位等方式进行盘点，相对于静态盘点来说减轻工作
量。企业可根据库存商品的品类、数量制订计划，以天（周）为单位，每月完成一次全仓盘点。
抽盘——指没有固定规律或时间限制来对仓库进行盘点，主要用于对电脑系统数据异常的核查、仓管员
工作绩效进行考核。
二、盘点流程：
1、静态盘点：
1）、盘点计划：根据企业规模大小、财务要求制订盘点计划。
2）、盘点准备：根据计划安排配送停止、单据结案、商品及货位整理。盘点表打印或盘点器准备。
3）、盘点实施：安排对应人员，以盘点表或盘点器对仓库实物进行清点、记录。
4）、数据核查：录入盘点数据，打印盘点差异，进行数据核查。
5）、数据确认：查找数据异常原因，对数据进行确认，形成期初库存。
5）、盘点总结：总结盘点工作，出具盘点报表。
2、动态盘点：
1）、盘点计划：根据配送中心实际情况制订盘点计划；
2）、盘点准备：根据动态盘点或抽盘的性质，制订出盘点表；
3）、盘点实施：安排对应人员进行盘点；
4）、数据核查：处理盘点数据，确定盘点差异，进行核查；
5）、数据调整：各企业电脑系统功能不同，可能动态盘点的数据差异只能通过数据调整的方式进行；
6）、盘点总结：总结盘点工作，找出差异原因，避免再犯同样错误。
三、几点注意：
1、单据：盘点前一定要确保所有单据结案，出现借货情况应提前处理好。
2、数据：盘点是为了保证数据的准确性、故盘点是以货为主，不是以电脑数据或盘点表为主。如以表为
主，表上为“0”，实物可能会被漏盘。
3、货位：一个商品只能对应一个货位，但一个货位可以对应多个商品。故盘点前应对货位进行整理，以便
于盘点工作的顺利进行。
4、商品清理：盘点除保证数据准确外，还便于配送工作的高效开展，故盘点时应同时对货位、商品进行整
理，比如保证商品“一品一位”、保证商品批次分明等。
5、异常数据：对于出现的异常数据，一定要认真进行核查，并对其进行总结。同样的错误不犯两次，这对
于后期的配送保管工作有好处。
6、其他：对于药品仓来说，尤其是中药仓，在盘点工作中还应顺带对药品包装或质量情况进行检查等。
总而言之，盘点是很重要的一项工作，必须认真对待。 配送中心盘点浅谈下载如图片无法显示或论文不完整，请联系qq752018766