加强企业内部管理控制
三立照明一九九辣年成立于东莞石碣镇，由兄弟俩人共同出资注册成立，大哥主要负责研发，弟弟主要负责销售。二000年注册品牌成功，同时获的十余项专利。主要从事商业照明的加工和销售，在全国各大城市都有销售专卖店。现有员工400多人，设有8条先进组装生产线、拥有二十台数控车床、十几台数控铣床、三十台数控冲床、十台压铸机和一个五金模具制造车间。目前生产经营管理和业务的发展都比较顺利，其产品主要销售国内和欧洲市场，客户对公司产品的质量也很满意。二00四年至二00辣年由于管理不善导致公司差点就面临倒闭，主要问题如下：
一、亲戚关系严重。刚开始时，公司是由一个家族式的小作坊起来的，公司主要部门的负责人全是与老板有着亲戚关系的人担任。所以，当公司需要招聘人员时都是经过亲戚介绍亲戚，或者是介绍朋友进来的。有一部分人就仗着跟老板有亲戚或者朋友关系，对工作很不认真，不想上班就不上班，什么事好做就抢着到头做，不好做的就留给那些没有关系的员工去做，根本不听公司部门主管的安排与劝告，而部门主管为了完成指标只有强迫那些没有关系的员工去做比较差点的事情，那些部门主管也不敢多说多管，生怕得罪他们，又怕他们去老板那里告状，不得已只有忍让，工作也没有什么劲头，公司从主管到员工对此非常的不满意，公司的管理问题就更加严重。
二、对人才不够重视。由于老板的亲戚和朋友做事情不主动和认真，在内部提升的时候他们就有机会，老板的亲戚和朋友当中有很多人文化比较低，不懂技术和管理。而那些做事情认真，比较懂技术和管理的员工却没有提升的机会，导致大部分员工工作不积极，生产效率低下，责任心不强，有能力的不能派上用场，大家心里很不平衡，再加上生产管理的不完善，从而造成不良品增加，虽然各个班组都有品管，但是产品质量经常出现问题，当出现产品质量问题时，大家又像打太极拳一样，互相推托，遇到困难或者问题时自然是没有人敢站出来纠正错误，解决问题，生怕哪个黑锅就掉再自己头上。很多客户经常要求退货，公司的信誉低下，很多老客户经常投诉，公司的订单慢慢的减少，公司因此而要承担巨大的经济损失。员工与员工之间逐步缺乏信任，造成公司的从上到下人际关系非常紧张，对此老板也非常头痛和无奈。
三、财务体系不完善。由于公司管理的不完善，公司没有一套完整的成本价格体系，采购价格比较高（当然这里不排除采购人员与供应商之间关于回扣的交易），很多情况下产品成本价格往往比市场上的销售价格还要高，再加上老板没有成本价格做为依据，销售价格全是凭经验，销售价格有时比市场其它同类产品高出几倍，或者比成本价格还要低出很多，公司单个产品赢利还是亏本根本无法去查找，只能在年度总结时，大概知道一年中是赢利还是亏本。
四、部门主管无权利。员工有事从不找部门主管，而是直接越级去找老板，研发经理没有权力调动车，所有的事情需要老板批准，而老板经常不在公司，一旦有事情需要去处理，就只有等老板回来再说，由此浪费了很多宝贵的时间。
针对上述问题的发生，公司领导认真分析原因，同其他部门主管一同找出解决问题的对策，分别建立董事长和总经理信箱，请公司所有的员工提出问题和解决问题的方679
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