加强内部管理，共创美好明天
法，公司将对那些提出问题的员工以金钱上的奖励，为了加强企业内部管理，提高员工的工作热情，并制定一系列的改进措施，从而使企业的经营管理逐步走上正轨，员工的工作态度摆正了、工作效率提高了、产品质量有了较大的改进和提高。主要措施如下：
一、制定企业内部改革制度
自二00辣年以来，公司从四个方面狠抓企业管理工作。
（一）树立为公司服务的思想。经常听到老板说‘只要大家把三立当做自己的家，大家就会得到快乐；也只有为三立这个家有付出，才能得到回报。’一开始就对员工广泛进行了全心全意为公司服务的意识教育；而员工并不这么想，大家想的是如何拿到更高的工资，心理想‘出了三立我照样有饭吃’，经过一段时间沟通与合作，大家彼此都有一个共同的目标，为了拿到更高的工资，我们就要有更多的付出，如果三立的效益不好，怎么会有更高的工资拿？只有把三立当做自己的家，才能用心去做事情，才能做出更好的事情。
（二）加强劳动纪律和劳动组织的管理。针对以前存在的部门问题，分别建立董事长和总经理信箱，很多员工都有投出自己的想法和改善方法，主要的还是说‘老板的亲戚和朋友的工作不认真和不服从领导安排’，经过半年的时间的整顿，由老板带头，公司出版了《三立员工手册》，严格制定了岗位纪律，对新老员工及老板亲戚一视同仁，如果是老板的亲戚和朋友屡教不改和根本不能胜任公司给予任务的员工一律给予开除处理。值得提出一下，当时董事长的小舅子由于工作的不认真，结果被董事长开除；并且还要上公司的通告栏，通告批评，董事长还做出了书面的自我批评和对全公司的员工道歉，并且在道歉书上声明‘今后不管是谁，不管是老板的任何人，哪怕是老板的爸爸，都要一视同仁’。从而提高广大员工执行工作纪律和制度的自觉性，工作积极性提高了，并在此基础上，各个部门主管根据部门的性质，提出部门的编制，制定岗位指导书，制定岗位的职责和权利，经由公司董事会核定共同签发到各部门。
（三）严抓“5S”管理。之前由于公司管理的混乱，公司到处可以看到物料，通道经常被物料堵住，有的地方人只有侧着身体才能通过，为此公司组织管理人员到其他企业去参观和学习“5S”，并且结合公司内部的实际情况制定了一套“5S”管理办法，并加以实施，各个部门由部门领导带头落实，包干到个人，目前已经取得非常好的效果。
（四）狠抓财务管理。公司用了一年半的时间将全部的成品、半成品、原材料及加工、采购成本统计完成。目前正在核对公司的固定成本，资金预算等，公司从去年年底与秋葵软件公司合作，特意为公司制订了一套ERP系统，目前正在抓紧实行中，项目落实到个人，奖罚分明，极大的调动员工的信心，虽然是很累，但是大家对公司还是非常有信心。另外，公司还针对因公事出差的人员报销做出了明确的规定，根据职务级别出差报销多少金额和怎样报销。
二、落实企业内部改革责任制
（一）为了提高所有员工的积极性，公司把岗位责任制同企业绩效考核结合一起，制订相关的内部考核制度及内部选拔制度，将职能部门员工工资的20%作为绩效考核浮动资金，对绩效考核浮动资金上不封顶；对车间的员工实行了计件工资，多劳多得，从而大大提高了职能部门员工和车间的员工积极性，使得生产能力大大提高，缩短了交货周期。车间员工的工作态度、产品质量指标和经济指标的记分各占一半，合计一百分，对车间员工强调生产优质
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