从金融危机看东莞企业的双转型 第2页
而我国的中小企业由于资源实力的不足很难进行人力资源的开发，普遍注重短期效益，对人力资源的再培训不足，没能形成持续的人力资源的竞争优势。而且中小企业的技术人才在申报户口、职称评定、医疗保险等诸多方面没有完全享有与国有企业相同的政策，使得民营企业一方面招不来人才，另一方面又留不住人才，造成中小企业的内部技术创新能力弱化。
4、信息不灵和技术中介服务体系不健全。企业要进行成功的技术创新，必须要有可供利用的信息。中小企业在技术创新过程中需要有一系列的中介机构为其提供包括培训、信息、技术、法律等内在的“全方位”社会化服务。中小企业由于缺乏人才，缺乏必要的和正规的信息来源渠道，使其获得上述信息的能力很弱。不利于中小企业技术创新活动的开展。
（二）我们从技术上来说解决技术创新的问题有以下几种：
1、自主创新战略，我认为不合适宜，为什么这样说来，刚才说到的“信息不灵和技术中介服务体系不健全”就是指这方面，自主创新战略有点闭门造车的感觉，浪费人力物力和时间。
2、模仿创新战略，我认为不合适宜，为什么这样说来，很多国外的厂家最怕的就是中国的仿制技术，就拿灯饰行业来说吧（因为我是一名从事灯饰行业研发的人员），很少有专利，一是灯饰很快就淘汰了，去申请专利不划算，二是灯饰比较简单很容易被仿制。
3、合作创新战略。即企业间或企业与科研机构、高等院校之间联合开展技术创新合作。它可以有效地利用有限的资金和技术力量，资源优势互补，克服单个企业无法克服的难题，取得规模经济效益。我认为这一项是最好的。
二、企业的品牌管理
东莞这座誉为“世界加工中心”的城市，大部分企业多是根据客户要求做一写OEM的产品，没有树立自己的品牌。作为一个中国人，我很难过的一件事情是：有一天公司董事长和我们聊天，最近去了一趟新加坡，并且带上公司的最新产品介绍个客户，在与客户看过样品后，客户对我们的评价非常的高，当问到品牌的时候我们公司的董事长就无语了，客户是这样对我方人员说的：我知道贵公司的产品不错，也知道你们有自己的品牌，但是我们的客户不需要中国品牌，他们只对欧洲品牌感兴趣，在我们这里只认识欧洲品牌，不认识中国品牌。
由此可以看出，中国的品牌还没有得到很多国家认可，在他们的心目中中国只是一个盗版的加工中心，假冒商品品种多、数量大。所以说东莞的企业要有树立自己企业品牌的决心。
(一)、品牌的决策。品牌决策是品牌管理的基础，在品牌管理体系中有举足轻重的地位，决策其实就是选择的过程，品牌决策也同样包含了一系列的选择，刚成立的企业会考虑是否为本企业生产的产品设置品牌名称，处于发展的企业会根据市场的变化和消费者的需要的变化，对其品牌进行调整的决策，这些都属于品牌的决策，随着企业的规模变化，市场的转变，企业面临的品牌问题也越来越突出。
(二)、品牌的定位。品牌定位是企业根据消费者对品牌的认识、了解和重视程度，给自己的品牌规定一定的市场地位，权位产品在消费者心中的特色和形象，以满足消费者的偏爱和需要，品牌定位的目标是取得与其它企业在本行业的竞争优势。
(三)、品牌设计与命名。品牌的设计与命名是品牌管理中不可缺少的组成部分，品牌命名得当，品牌就容易
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