锦龙公司团队管理存在的问题与对策 第2页
因各部门未能及时，有效的协调配合，延误了客人的交货日期，损坏了公司在客人心目中的形象；生产部门又需再重新安排生产，做错的产品也只能报废，浪费了工时，材料，对公司的利益造成了很大的损失。
（三）团队管理者存在问题
1﹑对问题不够重视。团队管理者----公司总经理，只注重结果，只对产品的销售效益关心，对公司各部门已存在的问题不够重视，每次问题发生时，总经理都只是针对此问题作些表面的处理，时间久了，也同样会再犯。像上述例子中，总经理处理的方式是：对工程部主要负责人记大过，而业务及生产有关负责人作罚款处理，并没有因此事件招开会议引起大家重视，也未对此事件再犯制定出相应的措施，没有对存在的问题作出根本的解决。
2﹑对团队成员没有足够的信任。俗话说“用人不疑，疑人不用”，对一个人最大，最可贵，最有效的尊重就是信任。总经理因对公司职员缺乏信任，很多时候公司高层有发文下来，下面职员都只是满脑子疑惑的执行，理解不够透彻，当然执行起来也不能够做到最好，有时对一些关系到切身利益的规定，职员就无法理解，对职员的士气就造成了一定的影响，这也将直接影响到公司的益。 3﹑未针对公司团队制定一个合适的管理模式。没有一个团队管理模式作为基础，没有一套系统的，严格的方法，去考察，衡量，测试企业团队的发展阶段，健康水平和它实现目标的能力，那么这个团队就不健全，就不能为公司带来更多的利益。
三﹑锦龙公司加强团队管理的对策
（一）打造团队文化
发挥团队文化塑造价值和传递价值的双重作用，能够深入员工内心，使员工紧密团结，荣辱与共。为及时消除团队内耗，营造一个相互帮助，相互理解，相互激励，相互关心的工作氛围，从而稳定工作情绪，激发工作热情，形成共同的价值观。
1﹑建立明确的共同目标。确定了明确具体的团队发展目标，是员工最好的航船方向，目标方向越明确越具体，由此激发团队效力也就越大。将公司发展方针，发展目标，发展计划，告诉所有员工，让员工有工作的热情和动力；将员工的薪金增长计划，职位升迁方案明确，让员工觉得自己在公司有所作为，有发展的前途。有这样一个目标，就可以使员工们看到希望，从而劲往一处使，产生向目标奋进的力量源泉。
2﹑培养共同的企业价值观。企业制度，企业规范，只能在有限和常规情况下，告诉员工“干什么”和“不干什么”，因此，可以利用价值观来作为员工的行为准则；培养员工的良好道德规范，道德修养；培养员工的个人修养；培养员工的正确人生价值和社会价值观念。
3﹑落实各项制度。对公司的奖惩制度要严格执行，做到有惩必有奖。公司应多制定些奖励制度，对为公司带来利益，工作认真，积极，为公司发展提出好的建议或意见的人，应给予相应的奖励，让职员感觉到有付出就必有回报，即可调动工作的积极性。在工作之余，公司也可多组织一些成本低的集体活动，如拔河，爬山等…既锻炼了身体，也加强了职员的团结合作意识，让大家感觉这个团队就像个大家庭，稳定了人心。企业也可通过签订雇佣合同或其他法律形式来约束员工，使其在离职时团队也可受到一定的法律保护。
（二）管理者的管理水平要提高
管理者是组织的统帅，是战略管理的核心主体。在企业中，管理者作用发挥的好坏直接决定了企业的兴衰。
1﹑作为一个团队管理者，不能只关心业绩，要做到以人为本。
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