浅谈人力资源的文化管理
人力资源的文化管理，是建立现代企业制度的必然要求，是企业文化建设的最关键一环。但是，实施企业人力资源的文化管理，最根本的是要明确达成人力资源文化管理的核心内容，那就是以人为本的管理思想。
注重以人为本在人力资源管理中的核心地位。
企业人力资源管理的各个方面，都必须在这个管理思想和管理原则指导下开展。首先是把员工作为企业发展的基础。人力资源是企业发展的第一资源，企业要实现可持续发展，就必须创建以人为本的文化理念，一切依靠员工，通过员工潜能的发挥，实现企业的目标。
其次，以人为本，就是要重视企业的文化导向。要将以企业共同价值观为核心的企业文化作为一种管理工具，让全体员工树立一种共同的理念，并共同为这个理念奋斗；竭力通过共同价值观的引导，而不是单纯依赖制度的约束，来规范员工的行为。
第三，以人为本，就是善待员工。善待员工就是要因才用人，根据各种各样的人的不同能力和特性，善于发现不同员工的不同才能，把他们放在最合适的岗位上。善待员工就是以德服人，而不是以势压人，就是要求管理者以身作则，以自身道德的力量，影响员工，引导员工，体现企业文化的精神力量。善待员工就是以情感人，注重情感的力量，关心人，爱护人。
第四，以人为本，就要实行民主管理。在涉及员工利益的问题上，一定要听取员工的意见，做到公正、公平、公开；通过管理措施，让每一位员工都感觉到他在企业的地位和作用，让他们感觉到每一位员工都是不可或缺的集体中的一员。
构建和谐企业是人力资源文化管理的最终目标。
对企业人力资源实施人本管理，其最终目标，是构建和谐企业。首先，构建和谐企业要求坚持以生产经营为中心，努力提高企业发展的质量，提高经济效益。同时，不断创新企业内部机制，强化企业内部经营管理、项目管理、项目党建等工作。
其次，构建和谐企业必须突出员工观念的更新。事实证明，企业中一些不和谐的现象和问题，大多源于人的传统思文定势，酿成了许多不和谐因素，要引导广大干部职工群众不断更新思想观念，解决思想疑虑，从而文护好企业和职工队伍的稳定。
第三，构建和谐企业必须把人作为第一位的因素。要始终坚持“依靠”方针，把代表职工群众的根本利益，作为工作的出发点和落脚点，文护好职工的合法权益，让每名职工都有发展机遇、干工作的平台。
第四，构建和谐企业必须完善内部分配机制。注重提高分配的透明度和公平性，增强内部分配机制的激励功能，形成向关键岗位、重要岗位、从事创新劳动倾斜的分配格局。要增强分配的透明度，消除不利于企业健康发展的消极分配因素。
第五，构建和谐企业必须要妥善处理和化解各种内部矛盾。通过民主的、说服教育的方法做好职工日常思想政治工作，协调各方的利益关系，妥善处理各种矛盾。
第辣，构建和谐企业必须处理好各方关系，为建设和谐企业创造良好的外部环境。
注重情感因素是现代人力资源文化管理的具体体现。
情感对员工的工作积极性以及人际关系、工作绩效都具有重要的影响。首先，要把情感管理制度作为企业人力资源管理的基础和先导。管理者要把企业发展好，就必须寻求新的方法来激发员工的创造力和责任心，最重要的是构建员工的信任感，将职工的情感激发起来，使他们认识到自己的价值，并在工作中享受到乐趣。
其次，情感管理制度是融洽企业人际关系的土壤。情感管理的目的就是要融合人与人之间的相互尊重、相互关心。使员工对企业对团体产生一种归属感和认同感，以情理的疏导，达到尊重和信任。
再次，情感管理制度是管理者和职工联系的纽带。管理者通过情感交流，不仅可以及时了解员工动态和企业经营状况，而且可以与职工建立深厚的友谊，增强集体凝聚力。
总之，人力资源的文化管理，是建设建立现代企业制度，建设现代企业文化，实现企业目标的重要管理思想和管理原则。管理者必须牢固树立人本管理思想，从建立和谐企业的高度出发，在人力资源管理过程中，突出情感因素，从而达成这一管理境界。