制造企业文修成本控制
摘要 成本控制是企业成本管理的重要环节，进行成本控制是保证目标成本完成的一项主要措施。盈利是企业的主要目的，成本的高低对于企业盈利水平的影响很大，降低产品或劳务的成本，就意味着相应增加企业的盈利。
关键词 文修成本；制造企业
对于一个制造企业而言，生产成本是全部经营活动的核心，是企业价值链的关键环节。成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。在市场经济条件下，企业以经济效益为中心，各项工作的开展，都要以提高经济效益为主要目的。而能够直接体现出提高经济效益的措施就是控制成本费用的发生，降低成本费用。
随着生产机械化、自动化程度的大幅提高，企业对设备的依赖程度正日益加深。作为产品生产的常用机器，在使用过程中不可避免会出现磨损和损坏现象，这就需要采购、配置一些零配件，以便随时可以对机器进行及时的文修，使机器随时处于最佳的生产状态，确保符合产品生产和质量的要求。文修成本也就成为成本控制的关键。
一、文修成本体现在以下方面
（一）管理有漏洞，采购的设备、配件质量有问题，更换频率高
对于有质量问题的设备配件，工程部和仓库都知道能够退货，但班组领用后，该如何进行后续处理，是否在质量三包期内，是否可以退仓库，由谁退库，不了了知。同时，领用的设备特别是有一定价值的设备，领了多少，用在何处，什么时候用的，没有档案可追溯，就不能确定是否在质量三包期内，是否能退货。
（二）零配件浪费现象现象严重
设备坏了，没有把仍有利用价值的小配件拆下来，西瓜芝麻一锅丢，有用的没用的扔个干净利落。一旦需要时，却因为没有把有用的零配件保留下来而不得不花更多的钱。如一寸的不锈钢高温球阀要几百元一个，有次急需一个手柄，可没有哪里能找得到手柄，只好买一个全新的。
（三）观念上的问题，设备有问题就是一折了之，一换了之
文修顾名思义就是修理文护，文修才有变废为宝的机会，才能节约成本增加效益。这里不要用的那里可能有用，此时没有用的今后可能有用，整件没有用的零配件可能有用，能修的不换，能自己加工的不买，能够在文修中对设备进行改良，这样才能尽可能地减少废物，尽可能多地利用废物。
（四）工程改造和工艺改进淘汰下来的设备、库存设备、配件没有及时处理变成呆物废物，不得不报废。
二、文修成本目前存在以下管理难点
生产是第一位的。可靠性生产是企业的根本要求。为了保证设备文修的需要，有些关键设备或配件，就不能按照零库存的管理思想去管理，就可能需要一个领两个，也就是不怕一万就怕万一。
资产设备数目庞大，到底那些是需要多储备的，这肯定有一个规律，但因为数目庞大，搞清楚这个规律不容易。
对于操作人员，是不是根据实际生产去领料呢。比如说真是因为设备需要这么多配件，还是因为个人的一点使用方便，往往以领代耗，造成很多的账外料。
对于那些消耗的文修成本比其生产价值都大的设备，因为数量多，是不是该报废难以确定。
对于文修当中的文修方法难以去考究，是否不科学的文修而造成故障频发，从而造成了设备文修成本的提高。
三、针对文修成本的控制提出以下看法
（一）机器零配件的质量
很大程度上决定着机器的生产成本、能力和质量水平，所以，科学合理地选购设备的零配件是生产管理、采购控制中至关紧要的一环。现在生产产品设备及其相关零配件的工厂有很多，零配件的性能和材料的质量，以及成本等方面也有很大的差异。如何科学合理地采购产品生产设备的零配件，是值得重视和关注的话题。提高配件质量，选择好的供货商，对供货商的供货质量进行不定期的评定，用竞争机制保证供货质量和供货速度。配件质量不好，不仅增加更换的频率，而且耽误生产，影响质量，人力成本、采购成本都相应增加。采购配件应在比质中比价。
（二）完善各级设备配件管理制度
建议使用部门对单价较高的配件领用、流向进行登记，在用多少，用在何处，备件多少，应该一清二楚，加强其可追溯管理。建立备品配件安装前的质量检查制度。工程部应加强对工程改造中拆下来的设备、配件的管理，特别是市价高的配件，如果能做到拆下来的数量与设备帐上的数量吻合，那么废旧设备的价值就能得到更大程度的还原。
（三）文修人员要具有控制成本的愿望和成本意识，养成节约成本的习惯
发扬修旧利废的传统，提高主动文修的意识。文修人员责任重大，一方面要想办法调动文修人员修旧利废的积极性，文修人员也要自觉自主地发挥技术特长，降低文修成本。发现设备、配件质量问题，文修人员、生产人员要及时反映，不能仅止于出了问题拆，拆了领，领了装这样简单的处理。要像自己家里购买了不合格的商品一样进行质量投诉和追溯，阻止无谓的损失。
（四）要选择价格合适、性能优良的零配件，满足提高经济效益和生产质量的要求
零配件的价格决定着生产的成本，而零配件的性能又左右着它的使用寿命，所以，采购时应注意合理的兼顾，要根据设备性能和生产效能全面权衡利弊，选择和掌握一个较好的平衡点。只有根据企业的实际生产情况，科学合理地采购生产设备的零配件，才能较好地确保设备随时处于最佳的生产状态，满足提高生产效率和产品质量的要求，也只有选购到最适用和最佳质量的零配件，这样才能使企业的生产成本和产品质量都得到较好的兼顾，使企业的生产良性发展，增强生产企业的市场竞争活力。
任何成本都是人的某种作业的结果，只能由参与或者有权干预这些活动的人来控制，不能指望另外的人来控制成本。成本控制是全体职工的共同任务，只有通过全体职工协调一致的努力才能完成。在市场经济条件下，现代企业间的竞争实质上是企业成本的较量。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。