项目管理和融资风险
大大小小项目作了很多，忙着生计却从来没有机会反思整天干的究竟是什么活，没有反思就没有思路，没有思路就管理混乱，这对项目管理而言也是大忌。
先说大一点的项目，需要融资的项目。如果说是上市公司的话，渠道相对多点，可以银行贷款，公司债券，增发股票，或者拉人投资。银行贷款的好处多多，可以将银行的利息计入成本，对于大融资的项目，省掉的税有可能上千万，当然这也是国际上通行的避税办法之一。中国放行企业债券的环境好像一般，制度管理不太明了，所以制度成本有点高。如果是能拉人入伙呢，相当于是发放优先股，或者优先债券，金融成本也蛮高，就是股东要分红，赚钱的项目有点亏，当然承担风险的好处自然多多，利润分配时所得税自然是免不了的。当然能发一些普通股，在一二级市场买卖一下融资的目的还是不错的，小股东也管不了分不分红的事情，顶多再配送一点股票，稀释一下股票价值，但普通股民也有很开心的接受的，反正决策权不在小股东上。
项目要立项首先要有钱，要考虑项目规模，要做可研分析和报告。接下来报建，评审，计划书，组织构架。到实施阶段就有巨大的事情要做了，从计划书开始深化，到组织结构的建立，到权力，信息流程，资源配置。各方直接利益相关方和间接利益相关方一个个的出场，那个大爷也不能得罪。围绕着项目的钱，时间，质量开始了计划，决策，检查，实行。而项目的业主，第三方，承包商，设计院，咨询商，监理，供应商等直接合同关系的人开始热火朝天的利益斗争。这时候政府部门如环保，消防，卫生，劳动保障等等，以及媒体，社区开始出场唱戏。最后没有做不完的项目，经过漫长的斗争，终于项目竣工，移交，开始运行，文护保养等等。
一个盛大的竣工典礼是很必要的，如果项目成功的话，市场赚足了PR的眼球，开始进入生产运营阶段，干项目的团队可能就此解散，或者转战下一个特定的项目。