东莞出口企业应收账款问题的探讨(开题报告+任务书+英文文献翻译) 第14页
业整体形象，而且从长远来看，大量的应收账款问题也会使企业的债权人对企业信用产生疑问，不仅会降低企业短期融资能力，也会使企业的长期融资能力受到影响。
3.3.2 加速企业现金流出，降低企业的资金使用效率
赊销虽然能使企业产生较多的利润，但是并未真正使企业现金流入增加，反而使企业不得不运用有限的流动资金来垫付各种税金和费用，加速了企业的现金流出，主要表现为：
（1）企业流转税的支出。应收账款带来销售收入，并未实际收到现金，流转税是以销售额为计算依据的，企业必须按时以现金交纳。企业交纳的流转税如：增值税、营业税、消费税、资源税以及城市建设税等，必然会随着销售收入的增加而增加。
（2）所得税的支出。应收账款产生了利润，但并未以现金实现，而交纳所得税必须按时以现金支付。
（3）现金利润的分配，也同样存在这样的问题，另外，应收账款的管理成本、应收账款的回收成本都会加速企业现金流出。
这些都是企业每个会计期间必然要发生的现金流出。应收账款的发生有利有弊，一方面能使企业产生较多的利润；另一方面却减少了企业现金流入量，使企业的现金净流量减少，从而加速企业的现金流出，久而久之必将影响企业资金的周转。
3.3.3 坏账、呆账增多
有赊销，就会有应收账款；有应收账款，就有可能产生坏账、呆账。有些企业在销售商品、产品、材料、提供劳务等业务中，对对方既没有进行资信调查，也不做可行性研究，为了大批量的扩大销售，对买方采用赊销的信用方式，导致企业应收账款的数额增大，则买方企业一旦进入衰退期，资不抵债，该付的款项难以支付，那么卖方企业就会形成大量的呆坏账，这也是为何出口企业坏账率如此高涨的重要原因之一。此外，企业面对庞杂的应收款账户，核算差错难以及时发现，不能及时了解应收款动态情况以及欠款企业详情，同时应收账款的合同、合约、承诺、审批手续等资料的散落、遗失都有可能使企业已发生的应收账款无法按时收回、全额收回。即使能通过法律手段收回的，也将由于资料不全而难以执行，最终形成呆账、坏账，给企业资产造成损失。
3.3.4 导致企业利润虚增
在我国企业实行的记账基础是权责发生制，当期的赊销收入记人当期收入，但企业收入的增加并不意味着现金流量也能如期流入。在实际工作中，企业难以操作到位，如果企业应收账款数额过大，其实现的利润就会包括大量的应收账款，这样，企业的利润水分较大，因此企业应收账款的大量存在就虚增了账面上的销售收入，在一定程度上夸大了企业经营成果。应收账款一旦成为呆账、死账，主营业务利润就只能是虚无缥缈的“纸上利润”（假利润）。一个企业若拥有大额“蓝字号”利润，那么长期下去，势必导致破产。
3.3.5 影响企业的营业周期
营业周期的长短取决于存货周转天数和应收账款周转天数。不合理的应收账款的存在，延长了营业周期，影响了企业资金循环，使大量的流动资金沉淀在非生产环节上，致使企业现金短缺，危及工资的发放和原材料的购买。最终将严重影响企业正常的生产经营。“拖欠外贸企业货款比例偏高的是美国、韩国、欧洲、日本等国家和地区。”广东省外贸厅一位不透名的业务主管表示，美国企业的应收账款回收期平均只有45天，而中国企业的应收账款回收期平均为125天，贸易环节的违约率超过55%，74%的企业在过去三年中遭遇拖欠 ，这势必会影响营业周期。
4.东莞出口中小企业加强应收账款管理的案例分析
4.1企业简介
东莞联茂电子科技有限公司是联茂集团华南地区分公司之一，位于繁荣的东莞市虎门镇北柵村南坊工业区东坊大道，成立于2002年11月。公司占地面积3万平方米，产房面积2.1万平方米；公司主要研发、产销铜箔基板、散热铝基板、玻璃纤文胶片、高阶基板材料及多层压合基板代工等产品；有职工690余人，投资总额为2.4亿，属于中型外资企业；该厂下设的部门有：财务中心、采购部、销售部、法务部、制造处等。该厂在进入大陆市场后，采用信用交易的方式进行销售。在应收账款管理方面运用的方法主要是建立自身的信用评估体系和专家信用风险，同时建立信用管理部门，对客户信用情况进行跟踪，来加强对应收账款的管理。
4.2运用分析
4.2.1应收账款管理存在的问题
该公司应收账款管理政策进行调整之前主要存在以下问题：第一，企业内部信用管理制度存在问题。没有对财务部门和销售部门进行严格的分权，导致部门间的矛盾较为突出。第二，应收账款的催收方法程序不当。以前在实际工作中，财务部门只有到收款期到的时候才去销售部核对相关的信息，而销售部由于业务繁多，很多时候不到及时找到相应的资料，这不仅导致部门间的关系恶化，更使货款难以追回。而且该企业的法务部是在应收账款即将到期才通知客户还款，这样的催收方法对应收账款的回收存在一定的风险。第三，缺乏对买家的资信调查、分析及信用风险意识。企业内部认为对客户已建立客户信用等级制度，因此对于一些老客户不必加以跟踪监督，当买方出现资金危机时便以产品质量问题，拒绝付款，导致企业的应收账款回收的风险大增，如：出现过客户拖欠数千万元货款的情况。
4.2.2解决的措施
鉴于以上问题的出现给企业带来管理问题和经营风险，企业采取了以下措施解决问题：第一，进行出口信用保险，建立债权保障机制。采用该方法后，业务人员终于统一了思想，大胆地采用赊销交易，而财务部门由于将坏账风险转移给了中国信保，在信用销售政策中正式写入了投保中国信保的信用保险的内容，对业务部门的信用交易限制大大降低，最终使公司成功地处理了信用销售风险对业绩增长的制约、财务部与销售部之间的矛盾。第二，企业自身建立信用管理部门。采用这种方法后，该企业不但及时地了解客户的信用状况、资金流动情况，还及时地解除了应收账款所产生的风险；同时提高了财务部与法务部的人员素质，使相关人员严格按照会计制度办事。第三，充分利用国际保理。企业采取此措施后，应收账款的坏账发生率大大减少，而且有效地监督客户的信用情况，避免因产品质量问题而产生的纠纷；此外，企业的形象也因此而提高，外界的投资信心也加大，如：公司的应收账款已有多家大陆金融机构表示出购买意向。
4.2.3加强应收账款管理的效果
从该厂现在的应收账款情况来看，加强应收账款管理起到以下作用：第一，由于该企业以前对于拖欠货款的客户实行非常严格的内部赊销额度审核，导致部
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