企业人力资源开发与管理
目 录
写作提纲……………………………………………………………………（3）
内容摘要……………………………………………………………………（5）
关键词………………………………………………………………………（5）
正文…………………………………………………………………………（5）
一、绪论……………………………………………………………………（5）
二、本论：…………………………………………………………………（5）
（一）人力资源是企业的战略资源………………………………………（5）
（二）人力资源开发与管理是企业管理和一切工作的核心所在………（6）
（三）企业人力资源开发管理现状及存在的问题………………………（7）
（四）企业人力资源开发管理战略与发展………………………………（8）
三、结论……………………………………………………………………（11）
参考文献 ……………………………………………………… …………（12）
论企业人力资源开发与管理
写作提纲一、绪论
任何一个企业的成功都和“人”有着密切的联系。在一个企业中人力资源是最重要的资源，有效地开发人力资源，合理管理人力资源，企业才能生存和发展。面对日益白热化的人才竞争，不遗余力的开发人力资源，乃是企业未来发展的战略抉择和重中之重。本文就企业人力资源开发与管理作初浅探讨。
二、本论
（一）人力资源是企业的战略资源
（二）人力资源开发与管理是企业管理和一切工作的核心所在
1、企业人力资源开发是人力资源管理的前提条件
2、企业人力资源管理应是全方位的战略性管理
（三）企业人力资源开发管理现状及存在的问题
1、对人力资源的认识不科学
2、产权安排不到位，用人制度不合理
3、投资不足
4、总体素质低下
5、流动不畅，结构不合理
6、人才流失严重
（四）企业人力资源开发管理战略与发展
1、从根本是转变观念
2、建立人力资本的激励机制
3、促进人才合理配置
4、加强人才培训，提高人才素质
5、全面实施人才开发战备
三、结论
中国企业人力资源开发与管理的目标，就是要在企业内部形成“求才、用才、育才、激才、留才”的有效机制，推动企业人力资源质量的不断提高，进而使企业立于不败之地。面对日益激烈的市场竞争和知识经济的挑战，面对我国资源、资金短缺的硬性约束，企业发展的最佳选择是大力开发和利用人力资源。
论企业人力资源开发与管理
陈 人 文
【内容摘要】：21世纪随着生产力的发展，社会经济将会以知识，信息为主导，人类社会正在步入一个以人力资源为主任何一个企业的成功都和“人”有着密切的联系。在一个企业中人力资源是最重要的资源，有效地开发人力资源，合理管理人力资源，企业才能生存和发展。面对日益白热化的人才竞争，不遗余力的开发人力资源，乃是企业未来发展的战略抉择和重中之重。本文对人力资源的战略资源以及管理现状等作出阐述。
【关键词】：人力资源、开发与管理、开发战略
在一个企业中人力资源是最重要的资源，有效地开发人力资源，合理管理人力资源，企业才能生存和发展。所有的经营者们都经历了以下三个阶段：生产导向、市场导向、人力资源导向。“得人才者得天下”。知识经济的勃然兴起，使得国家之间、企业之间的竞争聚集于人才，世界已进入人力资源开发的新时代。只有拥有最好的员工，留住一流的人才，组建知识化团队，才能成业内的领头羊。面对日益白热化的人才竞争，不遗余力的开发人力资源，乃是企业未来发展的战略抉择和重中之重。
一、人力资源是企业的战略资源
企业之间的竞争，归根到底是企业人力资源优劣的竞争。在现代企业中，人力资源的作用越来越突出，已成为企业能否获胜的关键。发达工业国家的主要资本，不是有形的工厂、设备、而是他们所积累的经验和训练有素的人力资源。美国钢铁大王卡内基曾自豪地说：“将我所有的工厂、设备、资金、市场全部夺走，但只要公司的人还在，组织还在，那么四年之后，我将仍然是钢铁大王。”美国作为世界上最大，最发达的资本主义国家，创造了丰富的人力资源开发与人才管理经验，为许多国家所借鉴。企业在人力资源开发和管理方面有四个特征：①人力资源管理和人才开发体现以人为本的思想；②人力资源管理和人才开发体现法律精神；③人力资源管理和人才开发体现平等公正原则；④人力资源管理和人才开发体现务实创新特点。由此可见，人力资源优劣在企业生存发展中起着多么重要的作用。对中国企业来说，没有充分利用、开发好企业人力资源，缺乏现代人力资源管理的宏观体制和微观体制调控，没能1059