企业人力资源开发与管理 第2页
真正树立起人是企业第一资源的观念，依然是企业活力不强、效益差的根本原因。要改变这一状态，只有尽快实现由以物为中心的传统管理向以人为中心的现代管理的转变。这是中国企业建立现代企业制度的需要，也是管理现代化的客观要求。人力资源战略的作用是通过人力资源供给和需求的科学分析，制定合理的人力资源规划，有助于一个组织的战略目标，任务及规划的制定和实施增强竞争优势。企业发展的路径选择和资源依赖很多。然而，现代经济增长的理论和实践以及中外企业成功的范例都证明，最终决定企业胜负的是人力资源的开发和利用。
发达国家之发达，大公司之腾飞，一个关键因素就在于以各种谋略开发人才，利用人才。“得其人则存，失其人则亡”，建国兴邦如此，企业发展亦然。微软闻名世界，海尔享誉中外，北大方正立足于国内，莫不得益于人才。所以说，人力资源开发是企业适应和立足市场的需要。只有科学地开发人力资源，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、人力资源开发与管理是企业管理和一切工作的核心所在
（一）企业人力资源开发是人力资源管理的前提条件
在对人力资源的管理中，人力资源开发已成为越来越重要的条件，有着特殊的功能。这一功能之所以日显重要，不仅因为通过开发，职工们现有的才能得以被尽量利用，而且他们的潜能也得到扩展，从而得以充分发挥。同时，对职工的培养又是一种强有力的激励因素，能激发起他们积极的、创造性的工作热情。再者，为职工提供个人发展机会，已成为现代企业应对社会履行的道义和责任。人力资源管理是通过人力资源规划、员工选拔、绩效考评、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。人力资源管理和班组建设二者立足点都是人，目标都是为企业发展而服务。
人力资源开发的主要内容是对员工的教育和培训。即企业通过各种教育形式提高员工的工作能力和知识水平，使其潜能得以发挥，最大限度地使员工的个人素质与工作需要相匹配，进而促进职工工作成绩的提高。发达国家一些著名企业都非常重视企业内部的教育和培训。以日本丰田公司为例，它的职业培训是全员过程的。从新员工录用直到退休，无论是领导还是员工，每个人都不断受到培训，形成了一套完整有效的职业培训体系。主要表现在：全方位的教育机构；明确的教育目标；实践第一的教育特征；规范化全员性的教育体系。
（二）企业人力资源管理应是全方位的战略性管理
企业人力资源不是创造直接的物质内定，而是要保证每个职工的能力和潜力经过培训与开发达到最佳状态，发挥最大作用从而推动企业的全面发展。由于在企业的各项资源中，唯有人才是能动性的因素，所以，人力资源必然贯穿在企业管理的全过程中，关系到企业生产经营系统的方方面面。它是成功的关键要素，决定着企业的兴衰荣辱。人力资源是近年来理论界和实践界讨论的比较火热的一个主题，也是乃至国家日益关心的一个重大话题，“人力资源是第一资源”，“人力资源是配方”，“企业竞争是人的竞争”。
三、企业人力资源开发管理现状及存在的问题
（一）对人力资源的认识不科学
我们长期以我国数量丰富的人力资源而自傲，却很少关注如何去开发处于“原生状态”的人力资源，很多企业只顾“物”的开发，而不注视“人”的研究。对人才只重“拥有”而不重使用。
（二）产权安排不到位，用人制度不合理
多数成功的企业，都是通过对人力资本的产权安排，形成有效的激励机制。松下幸之助有名言：“本企业主要生产人才，兼营电器”。他对为企业发挥过重要作用和做出过重大贡献的人，均以企业一定股票作为奖励。面我国的绝大多数企业却没有做到这一点，即使是进行股份制改选的企业，也很少见到如此大方地用其股权来激励人才，仍然沿袭传统的人才管理方式。
用人制度不合理也影响人的积极性发挥。西方企业在用人制度上坚持的唯一原则是“唯才是举”，他们把人才流失视为财产损失，把任用庸才视为丢弃财产。而我国许多国有企业包括股份制企业，仍然沿用传统的行政委任制；个体、私营企业则存在严重的家庭色彩；关系用人、亲情用人、权钱用人的现象依然严重。
www.751com.cn 水平与发达国家和新兴工业化国家相比存在较大差距，产业、行业人力资力资源结构性矛盾突出，劳动力整体文化素质不能适应产业高度化发展和展和劳动生产率的持续提升，城乡、地区间劳动力文化素质的不均衡性， 企业中有相当一部分人缺乏敬业精神，整体意识、开拓创新意识和竞争意识缺乏，事业心、责任感、进取心不强，劳动积极性不高。
（五）流动不畅，结构不合理
僵化的城乡户籍制度差别、严格的档案管理制度、就业的所有制等级、社会福利制度的所有制和城乡差别等，严重地束缚了劳动力的合理流动，无法实现人力资源的优化配置，从而造成企业人满为患和人才奇缺并存的矛盾。不仅造成沉重的就业压力，而且产生了人才的浪费，结企业造成无法估量的损失。
（辣）人才流失严重
人才流动是市场经济的正常法则，但人才流失却是企业经营中的巨大损失，一是国内人才向国外流失；二是国企向其它企业流失；三是西部人才向东部流失；四是夕阳产业向朝阳产业流失，更何况我们人才大多是流向外国和外企。
四、企业人力资源开发管理战略与发展
企业人力资源管理既需要外部良好的体制环境作保障，又需要企业内部采取有效的途径进行运作。在市场经济体制环境下，中国企业的人力资源应致力于“求才、用才、育才、激才、留才”。这就需要企业从内部机制着手，确立自己的人力资源管理模式。“办企业就是办人”小企业做事，大企业做人。人力尤其人才是利润最高的商品。谁能开发人力，拥有人才并用好人才，谁就是最终的大赢家。未来世界的竞争就是人才的竞争。所以，企业必须大力实施人才资源的开发与管理战略。
（一）从根本是转变观念
要把人力资源列为最宝贵的资源，不分身份等级，将企业中的所有成员均看作待开发利用的资源；从主次关系上，要把人的开发、利用和培训视为管理的重心，注重完善竞争机制和激励机制，挖掘人的潜力；从地位上，要让人力资源管理者进入决策层，并鼓励全体成员参与管理，重视人的存在和人的价值，形成尊重人、理解人、关心人、培养人的良好氛围。要建立起提高企业职工素质的教育培训机制，加大教育投资，形成国家、企业、劳动者个人共同参与的技术改造等基金。作为企业获取持续竞
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