企业人力资源开发与管理 第3页
争优势的工具，企业人力资源管理在市场经济时代面临着由如经济全球化，社会知识化，信息网络化和企业管理广泛变革等方面的挑战，从而使得战略性人力资源管理，全球化企业人力资源管理的趋势愈加明显。要从知识的源头——人做起，克服经济管理中“见物不见人”的传统观念，树立以人为本的现代人力资源管理战略思想。提倡边干边学，充分挖掘现有潜力，不断提高职工人力资本的存量和综合素质。
（二）建立人力资本的激励机制
为了使每一人力资本所有者能够充分发挥自己的能力，为企业集体资产的增值尽心尽力，就必须明确每一人力资本所有者对集体资产的贡献度，让其直接感受到自己在企业资产保值增值中的地位和作用。要按照国际标准和人力资本理论，建立新的劳动报酬体系，提高教育程度在收入中的比重，并按其贡献程度使其掌握一定的股权，这样，即能克服搭便车的弊端，又能充分调动人力资本所有者的积极性，鼓励人尽其才，才尽其用。①人力资源是企业构建核心竞争力的基础，是促进产业结构和产业发展的重要因素；②人力资源的发展有利于提高人们的认识能力和思想道德素质，有利于更新观念和转变生活方式，为企业的发展提供智力支持和精神动力；③人力资源是组织生存发展并始终保持竞争力的特殊来源；④人力资源是创造剩余价值的主体，是企业利润的源泉；⑤人力资源是一种具有战略性的资源，是企业持续发展的依靠。
（三）促进人才合理配置
在人才已经成为第一生产力的今天，企业渴望人才，呼唤人才的口号随处可以听到。但是，我们也见到一些企业在招聘人才时说得天花乱坠，而实际结果却令人心寒，这也是许多企业留不住骨干人才的根本原因。针对这些问题，企业要想留住人才，就应该用感情留人，用事业留人，用待遇留人，让他们有个人发展的空间和施展才能的用武之地，同时，企业还要做好人才的发现、人才的培养和人才的吸纳工作，合理配置好人才，避免人才的闲置和浪费。
（四）加强人才培训，提高人才素质
现代社会信息社会，新科技、新知识日新月异，知识更新速度加快，必须对人才进行不间断的再培训，才能适应社会发展的需要。企业要通过制订培训教育规划和年度计划，实施全员培训教育，对企业人才进行有计划、有步骤的培训；要求和创造条件让人才加强自学，达到提高自身素质，更好地服务于企业和社会的目的。培养员工对企业的忠诚，留住关键岗位人才也是未来企业人力资源管理的重要课题。人力资源及其管理是企业的重大关键。其实，仔细想想也确实如此。其一，从身生产到管理到制度，归根结底都是由人完成，因此一个企业竞争力如何，关键看它拥有怎样的素质的员工。其二，人力资源管理能够有效的提高员工的工作绩效，进而提高组织的效益。其三，无论是技术竞争还是经营模式竞争，资本竞争，都是容易被竞争者所模仿，惟独人力资源的竞争很难模仿。人力资源是组织发展并保持竞争力的特殊资源，作为吸引、保留和激励员工的重要工具，科学的薪酬体系对于“激活”人力资源至关重要。在企业中，人才具有较强的流动意愿，由追求就业终身饭碗转为追求终身就业能力。然而，人才的频繁流动，特别是关键人员的流失，将给企业带来深重危机。企业可通过宽带薪酬将薪酬增长、职务晋升或工作范围变化有机结合，建立以能力为基础的薪酬，以及薪酬激励手段多样化，来吸引和保留企业的人才。
（五）全面实施人才开发战备
人才领先是企业创造名牌的智力基础，是企业兴旺发达的根本。所以，企业应当不拘一格选拔人才，并逐步形成优秀人才脱颖而出、富有生机与活力的用人机制。一个岗位上的最佳人选，不是智商最高的人，而是最适合这个岗位工作要求的人。为此，企业要有全面的用才观、敏锐的识才观、紧迫的惜才观、科学的用才观、宽宏的容才观和严格的管理观。对于人才，应当吸收、发展、激励和保留同进并举，缺一不可。①求才——寻求和吸收优秀人才。人才是现代生产力的第一因素。选择高素质并且有奉献精神的人才，是企业得以发展的前提条件。劳动力市场是企业求才的社会人才库。企业要根据工作情况和人力资源计划，引入公开竞争机制，选择人才。在选聘人才时，要坚持不拘一格、德才兼顾、着眼于发展、按需选才、适当储备的原则，以保证所选人才的数量和质量。要树立以人为本的管理思想，不断改善经营管理，提高企业经济效益，建立良好的企业形象。这是企业吸引人才的根本措施。②用才——充分发挥人才优势、恰当地分配工作。要合理使用人才资源，使之创造巨大效益。要采用“以为人中心”的管理方式。要创造人尽其才的环境。对人才用其所长，避其所智短。孙中山先生曾说：“人尽其才则百事兴”。企业领导者要在企业中创造一种“唯才是用，不避嫌”的气候，杜绝人才压抑现象。在工作安排上要注意发挥两个优势，即使个人的能力得到充分的发挥；二是集体优势，即集体要有凝聚力，才能产生好的效果。③育才——通过培训教育，进一步开发人才潜力。“经营即教育”是日本经营之神松下幸之助先生的一句名言。作为管理者，不仅要学会使用人才，最重要的还会育才，对下属职员进行经常性的工作指导，以纠正偏差，提高水平，促进管理目标的实现。④激才——多种激励，充分调动人才的积极性。企业应建立起一套科学的人才激励机制，运用各种管理技巧，充分调动员工的积极性。⑤留才——珍惜人才，留住所需人才。近几年，中国国有企业职工的流动性不断增强，特别是各种专业人才流失非常严重。面对着这种形势，企业能够留住所需人才，形成一支“称职的核心职工队伍”显得异常重要。企业能否留住人才，关键在于企业能否最大限度地满足人才的需要。人的需要各不相同。总的来讲有两个层次：物质和精神的，两者相辅相成。企业要注重从这两方面来满足职工的需要，创造一个奋发向上、不断进取、凝聚力强的组织环境，以留住企业所需人才，保持职工队伍的相对稳定。此时,就要求建立以招聘和晋升为核心手段,以培训、激励和考核为协同手段的人力资源管理实践组合模式。这一组合模式以组织内部人员为导向,强调充分发挥和利用现有人员的能力,在通过招聘、晋升、追求就业安全感而缓解人员下岗带给组织及社会压力的同时,又通过培训、激励和考核等手段来促进组织以能力为基础的留人机制的建立。吸收一流的杰出人才，才能使企业成为一流的企业；给人才以发展的机会，才能长久的拥有人才；不断的激励人才，才能增强他们的动力和使命感，使其对企业做出更大贡献；想方设法保留人才、吸收、发展、激励人能产生效用。除此之外，企业还应当建立一个可以出人才的机制，这种机制的建立要比老板具有敏锐的发掘能力更为重要。
总之，中国企业人力资源开发与管理 第3页的目标，就是要在企业内部形成“求才、用才、育才、激才、留才”的有效机制，推动企业人力资源质量的不断提高，进而使企业立于不败之地。面对日益激烈的市场竞争和知识经济的挑战，面对我国资源、资金短缺的硬性约束，企业发展的最佳选择是大力开发和利用人力资源。力争把人力资源做的完善，以至挑战未来的市场竞争。
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