中小企业的竞争和发展的优势发挥 第3页
3、管理控制优势
大企业的规模与范围优势是通过其经理阶层实现的。但管理层级的膨胀、垂直的命令和报告系统以及信息沟通方式，也使大企业处于较为僵化和分割的状态。这就是国内外的大企业都在致力于管理层次的扁平化的原因。
而中型企业规模小，管理层级简单，分工不那么严密，管理者大多是多面手。当产品出现偏差时及时纠正，员工安排出现漏洞时适时调整，这使得小企业无论对外部市场还是内部管理，都能够拥有较强的控制能力。在当前环境变化不断加快、要求企业予以快速响应的时代，此种速度和灵活性的价值将与日俱增。例如，韦尔奇在上任后不久即对通用电气的管理层级进行了大刀阔斧的削减，力图实现“小公司的速度和灵活性与大公司的规模和组织能力的结合”。但无论如何，在这方面它们与中型企业相比会永远处于劣势。
二、影响中小企业发展的主要因素
中小企业由于企业规模小，抗风险能力差等自身特点，与之大型企业相比，其主要的劣势有以下几点：
（一）企业不重视人力资源的培训和开发
目前我国许多企业还没有开展培训工作，他们认为目前的状况和管理已经比较完善，没有必要再进行培训。还有些企业认为培训后会更麻烦，认为员工培训后往往会希望有更高的待遇，而企业无法提供的话，就会被竞争对手挖手或辞职跳槽，助长了企业人才流动，培训企业自身不合算。
在我国，中小企业的创始人多为技术人才，在创业初期管理简单，人员少，大家彼此之间都能共同信任，同甘苦共患难。可是，当企业进入快速发展期，人员增多，管理趋向复杂，矛盾增多，如果没有寻找合适的经理人来进行管理，企业很容易夭折的。
（二）盲目的跟随大流，缺乏核心竞争力
现在社会，市场行情千变万化，很多企业都通过多样化经营来分担风险。中小企业受其自身缺乏资源等劣势所限制，无法进行多样化，但是很多中小型企业为了分担风险，盲目的随大流，只顾着多样化生产，实施盲目的多元化经营，将资源分散到多个业务领域；而忽略了自身竞争力的提高。这样的企业在如今的经济条件下是承受不了打击的。更是难以促经核心竞争力的形成。
（三）缺少企业文化氛围
企业文化是当代企业的灵魂。在改革开放日益深入，市场经济不断发展的今天，企业文化建设的好坏将直接决定一个企业的兴衰成败。中小企业的存续时间一般较大型企业为短，人员规模也较小，所以对此问题也相对不够重视，这样就大大降低了企业员工的凝聚力和向心力，也导致了更多的员工出现道德危机、信任危机，从而使人才的流失更加的严重。
（四）缺乏完善的社会化服务体系
由于中小企业规模较小，有很多种业务需要社会化机构帮助完成，如技术、人才培训、信息交流、财务审计、法律咨询以及市场营销策划等服务。而在许多的发达国家都已经形成了社会化、专业化已经网络化的中
www.751com.cn业未必就是高速扩张的企业，而应该是稳扎稳打，具有强大发展后劲及在某一市场具有较高占有率的企业。市场经济的今天，企业经营的成败，不取决于企业规模的大小，更多地取决于生产的商品和提供的服务能否占有市场。谁占有市场，谁就是市场的强者。大企业，有规模大的好处，中小企业，也有规模小的优势。中小企业要发展壮大，充分发挥自身创新优势，打好“小”字牌。
1、用巧劲，做“小”巨人。中小企业势单立薄，受市场和外部冲击的影响较大，要想在生产经营同一种商品方面战胜大企业，有时即使倾尽全力都难以取胜。这个时候就要使用巧劲，在大企业不屑一顾的小商品，小生意上做文章，在市场夹缝和市场的空白中捕捉商机，尽力在一个较小的天地上形成一定的优势，在小地方上做出大发展。
日本有一家生产口哨的小企业，企业虽然小，但是它所生产的口哨却品质优良，名满天下，产品畅销全世界，许多国际大赛上都使用他们的口哨。他们的口哨现在吹响了全球。许多成功的经营者就是把他们的注意力放在大企业看不上的小生意上面来，然后在完全没什么竞争对手的市场上做出另人惊叹的成就。日本尼西奇公司的“尿布”，英国服装公司的“孕妇”等等都显示了中小企业在小生意上的独特才能。
2、积极创新，做“单项冠军”。世界上著名的大企业往往靠实施多元化经营战略来分担风险，寻求稳健发展。但是，在他们的创业初期，他们无一例外不是靠一两件商品开始创业的。微软靠的是软件，通用靠的是汽车。而中小企业在市场定位策略、战略基点上，中小企业要努力做市场补缺者，而不是盲目的追求成为行业里的市场领导者或市场挑战者，通过不断推陈出新，开发出优势产品，同样也能创造出大市场。只要能开发出优势产品，令大企业防不胜防，难以追随，在竞争中拥有“冠军”的头衔，就能保证自己的市场份额。
日本名古屋有一家专门为加油站生产洗车机的小企业，，年产5000台，占日本市场的70%。日本各地的加油站到处可见他们公司的产品。作为一个专业生产厂家，如何保住市场，是非常重要的。为了不断满足客户需要，该公司建立了一套用户信息管理系统，根据客户需求变化，不断推出新产品。第一代洗车机采用的滚动式喷水擦车技术，容易损伤汽车的表面，于是该公司利用电子感知系统，采用含水性很好有特别柔软的纤文材料做毛刷，解决了这个问题。紧接着，该公司又开发出泼水、防锈、防紫外线照射的第二代洗车机。有了这些新产品，不论是下雨，还是下雪都可以洗车。由于不断开发新产品，该公司在狭小的市场中始终居于主导地位。这个企业就是做的就是洗车机的“单项冠军”。
3、避人锋芒，填补缝隙。在一个行业，一个领域当中，往往出现有一两个大型的、实力雄厚的企业，他们的市场占有率很高，如果中小企业要想在他们的市场份额里分一杯羹，可以想象竞争会有多么的残酷。所以明智的选择是，避开它们的锋芒，避实就虚，“见缝插针”，在大企业势力范围外培养自己的市
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