中小企业成本管理案例论文 第2页
1 绪论
1.1选题背景以及成本管理的意义
1.1.1 选题背景
随着市场环境的变化和全球经济一体化的发展，企业之间的竞争愈演愈烈，主要表现在四个方面：价格、时间、质量和服务，决定竞争的首要因素是价格，而价格虽然是由市场决定，但主要的影响因素是成本。建立现代企业制度是我国国有企业改革的基本方向和目标。在企业的各项管理工作当中，成本管理工作是最重要的，它直接关系到企业的盈利能力和生存。因此，在建立现代企业制度的情况下，应加大成本管理工作的力度，建立与现代企业制度相适应的成本管理体系。加强对企业成本的考核，促进企业努力降低成本，是提高企业竞争力的根本。本文试图通过对现代企业成本管理的特点和方法等问题的论述，探讨在现代企业制度下进行有效的成本管理的问题，利用相关方法和理论，去探讨金威龙公司在成本管理方面存在的问题，以及去解决这些问题。由于现行成本管理的组织和规章制度不完全符合现代企业制度的要求，成本管理方法落后不能有效地对成本进行控制，成本管理人员素质需要不断的提高，高新技术的采用对成本费用的分配方法产生重要的影响，宏观经济管理政策不配套等因素的存在，使得加强企业成本管理变得十分必要。现代企业制度下成本管理重要的是进行成本控制。成本控制包括材料采购成本管理、技术成本管理人力资源成本管理、质量成本管理、生产成本管理、战略成本管理、责任成本管理、供需链成本管理。
建立现代企业制度是我国国有企业改革的基本方向和目标。在企业的各项管理工作当中，成本管理工作是最重要的，它直接关系到企业的盈利能力和生存.因此,在建立现代企业制度的情况下,应加大成本管理工作的力度，建立与现代企业制度相适应的成本管理体系。本文试图通过对现代企业成本管理的特点和方法等问题的论述，结合金威龙公司的案例,探讨在现代企业制度下进行有效成本管理问题，并根据金威龙公司出现的问题作出相应的对策以及解决策略。本文力求很好地将现代成本管理的理论用于企业成本管理的实践，解决企业管理遇到的问题,提出新的观点。
1.1.2 企业成本管理意义
现代企业的成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用,通过预测、决策、核算、分析、控制、考核、审计、成本管理等一系列的科学管理工作,以使其降低成本,提高企业的经济效益。
市场经济实际就是一种竞争机制，它不同于计划经济的主要处在就是所有企业都以相同的平等身份进行竞争，没有政府的行政干预。行业的竞争结果,就是优胜劣汰。自然界的生存环境也体现在市场经济条件下企业之间的关系上。而企业要在激烈的竞争中生存下来，关键应生产质优价廉的产品。只有这样，才能占领市场，并在激烈的竞争中取胜。在竞争若要以低廉的价格取胜，应以较低的成本为前提。只有降低成本，才有降低价格的依据。若不计成本的降低价格,只能在竞争中失败。因此，在市场经济条件下加强成本管理有非常重要的意义[1]。
通过成本管理活动，可以降低产品成本。成本管理的目的有很多，其中最主要的是通过成本管理系统的运作，降低企业的成本费用水平，提高企业的经济效益。降低成本应从企业的长远利益出发，不能片面强调短期的利益。影响成本高低的因素很多，在所采取的降低成本的措施方案中，根据持续经营原则，从企业长远利益出发。制定有利于长期降低成本的措施方案，制止成本管理工作中的短期行为[1]。
通过成本管理活动，可以改善企业的经营管理，提高企业的管理水平。成本指标是一项综合性的经济指标，企业各项工作的好坏，最终都能在成本指标的高低上体现出来。因此，通过企业成本管理工作，能揭示企业在经营管理工作中存在的问题，找出产生问题的原因，提出进一步改进的措施。因此，成本管理工作的开展，可以促使企业改善生产管理、技术管理、质量管理、劳动管理、物资管理等方面的经营管理工作，提高企业的经营毕业论文
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通过成本管理活动，可以提高企业员工的成本意识。现代企业成本管理除了要应用科学的方法外，还要求成本管理人员强烈的成本意识。这里所说的成本意识是指应破除成本降低的潜力已无法挖掘的思想。应当认为，成本降低的潜力是很大的，它没有尽头，也没有到底的问题，关键在于成本管理人员应重视成本管理和成本控制。
1.2企业成本管理概述
1.2.1 材料采购成本管理
材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐败产生的环节；材料采购管理的优与劣关系到了整个项目成本管理的成败，它已成为建筑施工业对施工项目管理重点关注的领域；怎样做好材料采购管理，成为我们需要正视并亟需解决的问题。做好采购管理，应该从两个层面着手，分别是从技术层面提高业务的执行能力和从系统建设方面创建采购的环境，并不断从这两个方面持续改进，最终一定会收到良好的效益。材料采购管理是从采购计划开始，到采购询价、采购合同签定，一直到采购材料进场为止的过程管理；这个过程中我们要重点关注经济采购量的概念是如何在实际操作应用的[1]。
1.2.2 人力资源成本管理
人力资源成本管理是人力资源会计的重要组成部分。人力资源成本包括为取得、提高、文护、结束和保障人力资源的使用权而发生的各种实际支出，以及应承担的损失成本。对于上述活动所发生的费用进行确认、计量、记录和报告，从而形成了人力资源成本的主要内容。
另外，在进行人力资源管理过程中还要发生一些管理奋勇，这些费用也应作为人力资源成本的组成部分。对于这些人力资源管理费用,应采用一定的方法，由人力资源总成本负担。
人力资源成本的核算对象，应根据具体情况确定核算单位，它可以是某一个个人，也可以是一组，还可以是一批。划分的原则是根据人力资源价值的大小进行，若人力资源的价值大，则核算单位就小；反之，人力资源价值小，核算单位就大。例如，对于高级技术人员和管理人员等，可按单人作为一个成本核算对象，而对于一般的生产工人，
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