中小企业成本管理案例论文 第9页
建立现代化的成本管理模式
5.4.1 成本管理手段电子化
构筑现代物流信息网络系统,局部物流效率优化无法保证企业在竞争中取得成本上的优势,为此,企业必须借助于现代化信息系统的构建,把物流系统内部各功能要素和外部的战略伙伴有效地联系起来,形成物流快速反应系统[9]。具体来说,就是通过将企业定购的意向、数量、价格等信息在网络上进行传输,从而使生产、流通全过程的企业或部门分享由此带来的利益,充分应对可能发生的各种需求,进而调整不同企业间的经营计划和行为,从整体上降低物流成本。
5.4.2 成本管理信息化
加强信息化管理，提高信息反应能力。 信息技术是21世纪企业成本竞争的一个重要法宝，谁在信息技术上独领风骚，谁就在成本竞争中胜人一筹，这是不争的事实。在这方面我国大型企业集团应投入大的财力、物力和人力，统筹规划全系统的信息发展规划，建立ERP系统，减少各企业各自为战、盲目投入、重复浪费的现象。
结论
在市场经济环境下，企业成本管理面迎来了新的挑战，但经济效益始终是企业成本管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。本文为解决金威龙公司成本管理存在问题而提出的观点，都是围绕着树立成本效益观念的。提出的观点都是与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。
我根据在企业的现场调研，确定企业成本管理的问题后，对企业的成本管理进行全面的分析，找出形成问题的原因，根据企业的管理流程，提出解决成本管理存在问题的有关办法，这些方法都是以生产结果为核算对象，按标准成本实施控制，并在事后进行差异分析，简化企业成本核算，为价格决策提供了成本标准，据此进行成本控制和成本考核。
文章在找出形成问题的原因后，根据金威龙公司的实际情况和企业的实际需要，并结合当代企业成本管理的有关理论，提出企业首先要树立成本管理的效益观念，并运用多动因理论加强成本管理的分析与研究，大力加强企业成本的系统管理，建立现代化的成本管理模式，从而去解决金威龙公司在成本管理上存在的问题。
成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要，而成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。只要企业领导人乃至每名职工都有成本管理观念并适时引入现代的先进成本管理方法，不但注重企业的有形成本，还注重产品的研究开发、市场开拓、企业内部结构调整等形成的无形成本，并结合企业的实际情况，就能增强企业的竞争力。
本文的观点是针对金威龙公司而提出的，而且由于作者水平的局限性，观点的正确性和适用性都应有所保留，望今后能得到有关人士的指正和再续研究。
参考文献毕业论文
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致谢
本论文是在我的指导教师钟映竑副教授的亲切关怀和悉心指导下完成的。他严肃的科学态度，严谨的科学精神，精益求精的工作作风，深深地感染了和激励着我。从题目的选择到收集资料到最终完成，钟映肱始终都给我细心的指导和不懈的支持。在本论文的写作过程中，帮助、支持、鼓励我的人难以计数。还有许多没有提及姓名的老师、同学和朋友以及相关部门，在我学习和论文撰写期间给我帮助和关照，我表示由衷的感谢。
最后，我要衷心的感谢我的父亲和母亲，是他们用辛勤的劳动换来我四年的大学生涯，无论多么困难，他们都能在经济上和精神上支持我。
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