委外工程的班组管理
工程项目竣工验收出来的结果，其实就是工程项目管理好坏的最终体现。它综合的反映了工程的质量、安全、成本、效益等；在这个管理过程中，最基础的管理就是班组的管理。管理其实就如同人们对生命的认识一样，它也是具有“生命”体征的。正如我们培植果树一样，我们要根据不同的生态环境选择不同的、适合生长的果树品种，合理布局，选苗播种，杀虫、施肥、浇水、剪枝等，经过我们精心的呵护，辛勤劳作，最后才会开花结果，喜获丰收。
目前市场上选择班组有几种途径：第一是投标竞选；第二是朋友推荐；第三是长期的合作队伍；第四是投资方或有业务往来属强制分包的。怎样与上述这样的不同班组进行沟通、合作，并顺利达到完成工程的各项指标，这是值得管理者们（包括现场领工员、技术员）思索并力争做好的事。
班组的管理笔者认为有几个重点：一是要有严格、完善的合同管理，合同中要明确双方的责、权、利；二是要在班组进场前进行实力的考核，进场后对施工人员的安全、质量、所从事工作业务的教育及严格检查督促；绝对不能得过且过，要认真把关，因为在合同中已明确了对工序的技术及质量规范，如果不认真执行，其实就是对金钱的浪费，对质量的放任；三是加强相互间沟通，在不违背原则的情况下，管理人员应尽可能的创造良好的条件及帮助解决施工过毕业论文http://www.751com.cn/ 论文网http://www.751com.cn/ 程中存在的技术及其它问题；四是要合理合情地处理已出现的各种问题，多听班组的意见，相互交流，达成共识，有针对性地拿出处理问题的方案及处理意见，保证相对稳定的工作环境。五是要多在班组里开展有利于工程进度、质量、安全、节约的合理化建议或竞赛活动，奖惩结全，发现人才，以点带面，并要保证班组骨干人员稳定。
综上所述，对于班组的管理除了必要的硬性制度约束外，还必须加与灵活、适时、人性的方法或方式对事或人进行综合管理。不能有那种委外工程斑组的管理是他们内部自身的事，而只是将其纳入整个项目的管理序列，而放任自流。项目与班组是利益与荣辱成败的整体，共进共退，不分彼此。因此，不能忽略了班组这个最小的个体管理。管理是一门科学，它不是一成不变，而是随着时间、地点、人、事等诸多不同因素而变化。因此，我们要丰富的知识、灵活的头脑、敏锐的判断、超前的洞察力来服务于工程，完成既定的目标。